華電福建池潭水電廠(chǎng)積極開(kāi)展班組7S管理，積極改善班組班容班貌，提高員工素質(zhì)。各班組以7S管理為載體，完善班組管理制度，全面提升“細(xì)胞”的精細(xì)化管理水平。該水電廠(chǎng)結(jié)合7S咨詢(xún)公司管理理念，總結(jié)出4個(gè)到位：  

一是思想到位，明確目標(biāo)。班組7S管理不斷深入推進(jìn)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了管理效益和效率。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、人性化，進(jìn)一步提高班組的生產(chǎn)、安全和民主管理水平。如水工班將7S活動(dòng)納入班組管理制度中，明確每名班組成員的責(zé)任和工作任務(wù)，班組制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，有效推動(dòng)班組7S管理工作開(kāi)展。  

二是認(rèn)識(shí)到位，提高標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)班組制訂7S管理工作計(jì)劃，按日、周、月、年的進(jìn)度和目標(biāo)全面推進(jìn)。從小、細(xì)、弱、差的地方做起，逐步完善、持續(xù)改進(jìn)。引入新觀念、新方法，如對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料、物品等實(shí)行定位、定人管理；從整一根線(xiàn)、貼一個(gè)標(biāo)識(shí)做起；堅(jiān)持PDCA循環(huán)；改變觀念、改變現(xiàn)場(chǎng)、改變環(huán)境，把7S變成習(xí)慣，切實(shí)提高班組素質(zhì)。  

三是方法到位，促進(jìn)成效。通過(guò)檢查表法、目視管理方法、顏色管理方法、看板管理等，強(qiáng)化7S管理工作效果。通過(guò)開(kāi)展“小點(diǎn)子、小活動(dòng)、小建議、小目標(biāo)、小核算、小競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)7S管理吸引力。建立班組7S監(jiān)督檢查管理體系，持續(xù)推動(dòng)和不斷改善7S活動(dòng)，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。采用“責(zé)任到人”作戰(zhàn)的方法，積極改善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。班組嚴(yán)格、認(rèn)真地做好檢查、評(píng)比和考核，將考核結(jié)果同每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動(dòng)班組成員積極性。（文章來(lái)源：中國(guó)電力）