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福新池潭水電廠班組7S管理四到位

發(fā)布時(shí)間:2015-07-16發(fā)布作者: 中國電力 關(guān)注人數(shù):



華電福建池潭水電廠積極開展班組7S管理,積極改善班組班容班貌,提高員工素質(zhì)。各班組以7S管理為載體,完善班組管理制度,全面提升“細(xì)胞”的精細(xì)化管理水平。該水電廠結(jié)合7S咨詢公司管理理念,總結(jié)出4個(gè)到位:  

 

一是思想到位,明確目標(biāo)。班組7S管理不斷深入推進(jìn),夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高了管理效益和效率。推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化、人性化,進(jìn)一步提高班組的生產(chǎn)、安全和民主管理水平。如水工班將7S活動(dòng)納入班組管理制度中,明確每名班組成員的責(zé)任和工作任務(wù),班組制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,有效推動(dòng)班組7S管理工作開展。  

 

二是認(rèn)識(shí)到位,提高標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)班組制訂7S管理工作計(jì)劃,按日、周、月、年的進(jìn)度和目標(biāo)全面推進(jìn)。從小、細(xì)、弱、差的地方做起,逐步完善、持續(xù)改進(jìn)。引入新觀念、新方法,如對設(shè)備、設(shè)施、材料、物品等實(shí)行定位、定人管理;從整一根線、貼一個(gè)標(biāo)識(shí)做起;堅(jiān)持PDCA循環(huán);改變觀念、改變現(xiàn)場、改變環(huán)境,把7S變成習(xí)慣,切實(shí)提高班組素質(zhì)。  

 

三是方法到位,促進(jìn)成效。通過檢查表法、目視管理方法、顏色管理方法、看板管理等,強(qiáng)化7S管理工作效果。通過開展“小點(diǎn)子、小活動(dòng)、小建議、小目標(biāo)、小核算、小競賽”等活動(dòng),增強(qiáng)7S管理吸引力。建立班組7S監(jiān)督檢查管理體系,持續(xù)推動(dòng)和不斷改善7S活動(dòng),形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。采用“責(zé)任到人”作戰(zhàn)的方法,積極改善,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。班組嚴(yán)格、認(rèn)真地做好檢查、評比和考核,將考核結(jié)果同每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,調(diào)動(dòng)班組成員積極性。(文章來源:中國電力)

 

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