在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們一般都會(huì)看到各種各樣的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，起到指引的作用，讓操作人員工作起來(lái)更加快捷簡(jiǎn)便，5S咨詢公司指出5S管理活動(dòng)能夠更好的管理這些標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，同時(shí)也需要大家的配合和支持。  

5S管理需要標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的宣傳，其作用不僅僅是為了好看和形勢(shì)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要有5S管理、定置管理、看板管理、目視管理以及標(biāo)識(shí)管理，這其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)就是標(biāo)識(shí)管理。所謂標(biāo)識(shí)就是通過(guò)人的感官而達(dá)到區(qū)別事物的目的，由于顏色、符號(hào)一類(lèi)的標(biāo)注制作最方便，而且在很遠(yuǎn)的距離上就能被人眼所接受，因此標(biāo)識(shí)基本上由顏色+符號(hào)組成，通過(guò)人的眼睛來(lái)識(shí)別標(biāo)注的事（物），所以，標(biāo)識(shí)管理通常也列入目視管理或色彩管理范疇。公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通常有單板工序流程卡（藍(lán)色）、整機(jī)工序流程卡（綠色）、待處理標(biāo)簽（粉紅色）、物品標(biāo)識(shí)卡（黃色）、故障卡（紅色）。這些標(biāo)識(shí)都有相同點(diǎn)，對(duì)標(biāo)識(shí)人、工作令號(hào)、日期、產(chǎn)品型號(hào)都有詳細(xì)的要求，雖然現(xiàn)在車(chē)間里在做這項(xiàng)工作，也有相關(guān)人員進(jìn)行檢查，但還是存在幾個(gè)問(wèn)題：  

一、標(biāo)識(shí)卡的粘貼位置和方法不一致，看起來(lái)比較混亂  

高的高、低的低，有一種參差不齊的感覺(jué)，有的同事喜歡用膠帶紙粘貼，有的同事喜歡用膠水粘貼，這樣容易給到公司來(lái)參觀的客戶造成標(biāo)識(shí)混亂的印象。  

二、標(biāo)識(shí)卡的填寫(xiě)方法不一致，看起來(lái)比較模糊  

例如DTSD106-3X表，外型一樣，從外觀來(lái)看基本一樣，沒(méi)有明顯區(qū)別，但這種電表電壓規(guī)格有57.7V和220V兩種，細(xì)心的員工可能會(huì)在后面標(biāo)注電壓規(guī)格，若在標(biāo)識(shí)中不強(qiáng)調(diào)電壓規(guī)格的話，不標(biāo)明電壓規(guī)格，在調(diào)試和檢驗(yàn)中，很容易會(huì)燒掉。  

三、標(biāo)識(shí)卡的涂改現(xiàn)象較多  

一張合格的標(biāo)識(shí)卡應(yīng)字跡清楚，標(biāo)注正確，填寫(xiě)完整，數(shù)量準(zhǔn)確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。記錄模糊不清、實(shí)物與標(biāo)識(shí)不一致等現(xiàn)象將對(duì)以后的工作造成必要要的障礙，這種情況在我們車(chē)間的標(biāo)識(shí)中，應(yīng)該盡量避免。  

四、應(yīng)該及時(shí)去除在空周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)識(shí)卡  

在日常工作中偶爾也會(huì)碰到在空的周轉(zhuǎn)車(chē)和周轉(zhuǎn)箱上還貼著表示卡的情況，從標(biāo)識(shí)卡規(guī)范5S咨詢管理的角度講，這種情況也應(yīng)該盡量避免。  

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：標(biāo)識(shí)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的工具，它能使生產(chǎn)過(guò)程更明確，使生產(chǎn)中的異常情況明顯化。要使標(biāo)識(shí)化管理確實(shí)落到實(shí)處，就需要全體員工積極參加標(biāo)識(shí)管理，人人都來(lái)重視標(biāo)識(shí)管理，遵循“我為人人，人人為我”的原則，做到標(biāo)識(shí)清楚準(zhǔn)確，如果我們都能做到這些，將極大方便以后生產(chǎn)的各道工序，使生產(chǎn)更有序，產(chǎn)品質(zhì)量能得到進(jìn)一步提高!