“7S管理可以解決生產現場中的絕大部分問題。7S管理推行的好不好，直接關系到我們的安全文明生產，對習慣性違章有很好的預防作用。”  

“試想，在一個臟亂無章的環(huán)境中工作和在一個干凈整潔的環(huán)境中工作，那種情形下我們更能用心工作呢？所以，7S管理還能影響我們的工作情緒，提高工作積極性和效率。”  

6月11日，在華電集團公司召開“推廣發(fā)電企業(yè)7S管理工作啟動視頻會”后，廣安公司“馬上”行動，從班組抓起，對全體班組長開展了有效推行7S現場管理培訓，重點培訓了7S管理的有效組織、推行要領、活動誤區(qū)、氛圍建立等4個方面的內容，以“細胞”建設促整體提升。  

“7S管理，就是最符合我們電氣隊當前實際的管理工具。推行7S以后，一定能使我們的庫房更加整潔有序。”  

“通過老師介紹的‘定點攝影’、‘目視化管理’、‘紅單做戰(zhàn)’這些方法，我有信心搞好化驗班的7S管理，繼續(xù)爭做集團班組的標桿。”  

培訓后，班組長們深有感觸的說。  

推行7S管理，必須全體動員、全員參與。長期以來，廣安公司每年都會根據當前班組實際和工作重點，舉辦培訓班對班組長進行專題培訓。今年，集團公司決定推行7S管理后，廣安公司順勢而為，及時調整班組長培訓內容，把“7S管理”作為提升班組長能力、加強班組建設的重點。  

下階段，該公司將貫徹落實集團公司工作部署，制定實施方案，健全工作機制，確保7S管理推行工作落到實處、見到成效，促進企業(yè)整體管理水平的快速提升。