為全面落實(shí)河南油田物資供銷(xiāo)處在澗河供應(yīng)站推行6S管理工作試點(diǎn)的開(kāi)展，澗河供應(yīng)站將6S咨詢(xún)公司的6S管理作為2011年的重要工作來(lái)抓，結(jié)合保供工作實(shí)際，深入分析當(dāng)前物資管理和儲(chǔ)存的現(xiàn)狀，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)管理模式、突破習(xí)慣思維觀(guān)念”管理變革的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃、周密安排、有序推進(jìn)，全面推動(dòng)物資管理創(chuàng)新工作。

一是明確思路目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)6S管理。要按照“標(biāo)準(zhǔn)要提高，制度要完善，執(zhí)行要嚴(yán)格，改善要精細(xì)，考核要科學(xué)”的工作思路，導(dǎo)入6S管理活動(dòng)，制訂詳細(xì)可行的6S管理推行實(shí)施方案，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)有序地推進(jìn)6S管理。通過(guò)6S管理活動(dòng)的開(kāi)展，真正建立起覆蓋全員全過(guò)程的6S精益管理體系，從而營(yíng)造安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的庫(kù)區(qū)和辦公環(huán)境，促進(jìn)物資管理上臺(tái)階。

二是廣泛宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。各組庫(kù)要利用班前班后會(huì)不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我要6S”。通過(guò)開(kāi)展打造6S管理紅旗班組，讓員工充分認(rèn)識(shí)6S管理帶來(lái)的變化，親身體驗(yàn)6S管理帶來(lái)的好處，促使員工不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改變陳舊陋習(xí)，培育積極的心態(tài)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。發(fā)動(dòng)員工踴躍投稿，通過(guò)利用處信息港、油田信息港、河南石油報(bào)和中國(guó)石化網(wǎng)等宣傳媒介不斷造勢(shì)，營(yíng)造出你追我趕的良好氛圍。

三是樣板試點(diǎn)先行，逐步全面推行。為確保6S管理推行效果，尋找適合的推行方法，采取樣板試點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)施、以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)。站倉(cāng)庫(kù)作為試點(diǎn)樣板區(qū)，通過(guò)清潔清掃物資、設(shè)備灰塵、庫(kù)房整理、整頓，料區(qū)規(guī)劃等，規(guī)范物資作業(yè)流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新等等，在澗河供應(yīng)站內(nèi)部精心打造一個(gè)樣板試點(diǎn)，為處全面推進(jìn)6S管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是健全制度，完善運(yùn)行體系，確保6S管理活動(dòng)縱深推進(jìn)。通過(guò)對(duì)6S管理的推行和貫徹實(shí)施，達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高，樹(shù)立良好形象。

五是為確保6S管理活動(dòng)不流于形式，保障6S管理長(zhǎng)效運(yùn)行，站進(jìn)一步完善綜合檢查考核制度，形成“崗位自查、部門(mén)巡檢”相結(jié)合的檢查考核體系，實(shí)行綜合考核結(jié)果與組庫(kù)績(jī)效工資掛鉤制。