5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，長期以來，中式管理一直處在一個充斥著管理模式、方法的時代，中國企業(yè)被引進(jìn)的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來，但最終一個個卻都慘淡收場。諸如什么“六西格瑪、平衡計分卡、360度考核法”幾乎都概莫能外，就連“5S管理、ISO”這樣簡單的管理方法在中國企業(yè)里也都找不到可圈可點(diǎn)的成功案例。

在一家上千人的規(guī)?；髽I(yè)例會上提問題：什么是5S？結(jié)果問了三遍，沒一個人能夠答得上。再問一句“什么是ISO的核心思想？” 所有人都更是面面相覷，坐在第一排的董事長氣得臉色鐵青，站起來面對六七十號管理骨干人員破口大罵。因為，就在他們的背后，培訓(xùn)室的后墻上，就貼著“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的標(biāo)語，而他們企業(yè)也早就已經(jīng)拿到ISO證書多年，每年也都有認(rèn)證機(jī)構(gòu)裝模作樣地上門搞年審。

這種情況在中國企業(yè)里幾乎比比皆是。但為什么中國企業(yè)連一個簡單得不能再簡單的 5S管理法都做不好？為什么ISO在中國企業(yè)幾乎都淪為雞肋？

中國有句古話：道無術(shù)不顯，術(shù)無道難立！這個道指的就是規(guī)律、原理和邏輯，也就是思想；術(shù)就是工具和方法。就管理而言，任何思想、理念都必須化為方法才能落地，而任何一種管理方法工具都必須有其思想來供給營養(yǎng)，否則必不能持久。就像一顆大樹，所有的枝葉都必須與根部緊密相連，否則很快就會枯萎。任何管理方法都必須有其獨(dú)有的思想體系來支持，我們提出“優(yōu)術(shù)明道、以道馭術(shù)”這個管理思想，也就是為了保證所有落地的方法都必須尊重規(guī)律、尊重人性！

中國企業(yè)之所以連 5S管理 都做不好，ISO 之所以在中國企業(yè)淪為雞肋，其實(shí)不是這些工具、方法不夠好，也不是中國企業(yè)的經(jīng)理們天生愚鈍，而是大家都弄不明白這些管理方法背后的思想、邏輯和原理。

而在中國的文化習(xí)俗中，凡是不了解的事情就不認(rèn)同，凡是不認(rèn)同的就絕不執(zhí)行，或者是被動執(zhí)行，這才是根源?？鬃诱f：君子和而不同，小人同而不和，其實(shí)是一種自我安慰，實(shí)際上就是“不同就不和”！

管理常識告訴我們：任何一種管理思想、方法，都必須立足于文化這個載體之上，否則，注定就是一個短命鬼！而在一個擁有數(shù)千年倫理文化的國度，妄想一成不變地應(yīng)用與西方文化背景截然不同的管理理論，運(yùn)用著西方企業(yè)的管理方法，本身就是一種無知，其結(jié)果可想而知！

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)化時代、從工業(yè)化時代到商業(yè)化時代，從商業(yè)化時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的多級跨越，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了移動互聯(lián)時代。產(chǎn)生在西方100多年的管理思想基本都已經(jīng)過時，傳統(tǒng)的管理模式也都已經(jīng)不再適用，如果我們沒有建立自己獨(dú)立的思想體系，任何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型就只能是一種笑話！

思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)！決定一個人走多遠(yuǎn)的不是腳力而是腦袋。繞過樹干就能得到的果實(shí)肯定不會鮮美。決定一個管理方法能否落地的也是背后的思想。同滿源的駐廠咨詢模式之所以受歡迎，是立足在現(xiàn)代管理科學(xué)和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)之上，遵循了企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，每一個原則都有出處，每一個工具都有其背景，每一條措施都充分彰顯了人性，每一個方案都尊重邏輯并充滿了智慧。