在當前市場經濟條件下，企業(yè)以追求利益最大化為目的的現(xiàn)象表現(xiàn)的越來越明顯和激烈；企業(yè)在追求利益最大化的同時，往往忽略了自身的基礎管理工作，這樣就會出現(xiàn)短期效應的瞬間明顯而忽視了企業(yè)基礎管理為企業(yè)帶來的長效的精神、物質、社會貢獻等諸多方面的效益，這就需要企業(yè)實施7S管理，那么企業(yè)要想實施好7S管理需要做好哪些方面呢？7S管理咨詢公司總結出以下幾點：

一、7S管理實施的主體是員工

實踐告訴我們，要想實施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結的，也只有員工理解和實踐了7S，才能喜愛它，運用它，才能夠自覺地維護自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

二、有一套有效的措施來保證7S管理的鞏固提高是不可缺少的

將7S管理作為新員工的基本培訓內容，有實施的檢查獎懲制度，有負責人和檢查人等。企業(yè)高層領導和全體員工認識到位，行動到位，在培訓學習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。

三、實施7S管理導入簡單，鞏固不易，貴在堅持

在導入過程中，要有計劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領導掛帥，全員參與是關鍵。鞏固的秘訣就是培訓員工和激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性，因為廣大員工才是7S環(huán)境管理的真正實踐者。

四、7S管理企業(yè)內檢是不可缺少的環(huán)節(jié)

通過內檢，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用，達到持之以恒、長效管理的目的。

5S咨詢公司總結：7S管理工作同企業(yè)文化建設工作一樣，是一個需要循序漸進、潛移默化的過程。它的創(chuàng)立和發(fā)展是一個持續(xù)的過程，是需要經過多年的培育、鞏固形成的，并且還要在實踐中與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷豐富。