如今，原本就很整潔美麗的侯馬熱電分公司變得愈發(fā)大氣而規(guī)范，令人耳目一新。這是自今年一月份起，全公司全面推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司的6S管理模式，并且?guī)?lái)的可喜變化。公司設(shè)備維護(hù)部強(qiáng)抓6S管理，做實(shí)班組建設(shè)管理細(xì)節(jié)，班組建設(shè)得到顯著改善。

6S管理目標(biāo)在于營(yíng)造干凈整齊的工作環(huán)境，為員工、設(shè)備安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。設(shè)備維護(hù)部根據(jù)檢修各專業(yè)、班組的實(shí)際情況，階段性推進(jìn)班組建設(shè)工作，第一階段對(duì)班組辦公室進(jìn)行定置，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，經(jīng)過(guò)努力，各個(gè)班組面貌均得到大幅度提升，也為班員營(yíng)造了整潔舒適的辦公環(huán)境；第二階段對(duì)班組工具間進(jìn)行定置，根據(jù)各個(gè)班組工器具管理情況，進(jìn)行相應(yīng)工器具定置，并為各班班員配備齊全日常所需必要工器具，此舉保證了工作的順利開展，也提高了員工的工作效率；第三階段規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大檢修工作進(jìn)行持卡、文件包作業(yè)，以6S作為行為規(guī)范，嚴(yán)格做到“工完料盡場(chǎng)地清”，防止工器具誤拿、誤送，并保證實(shí)現(xiàn)物歸原處的閉環(huán)管理。

6S管理的推進(jìn)，讓設(shè)備維護(hù)部班組建設(shè)上了一個(gè)臺(tái)階，改善了檢修人員的工作精神面貌面貌，也為做強(qiáng)檢修服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。（文章來(lái)源：北極星電力新聞網(wǎng)）