為進一步提升河北煙草工業(yè)系統(tǒng)管理水平，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，深入推進“管理創(chuàng)一流”活動，日前，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合6S管理培訓(xùn)公司管理理念開展了公司本部6S現(xiàn)場管理活動。

此次活動是今年河北中煙企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。為保證成效，將活動落到實處，河北中煙制定了公司本部6S現(xiàn)場管理活動實施方案，從組織機構(gòu)、實施步驟、推行范圍、基本要求、管理細則、督導(dǎo)評議等幾個方面明確活動要求。公司今后將采取定期和不定期相結(jié)合的聯(lián)合檢查方式，及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并限期整改，實行閉環(huán)控制；在公司網(wǎng)站、報刊開辟6S現(xiàn)場管理專欄，普及6S現(xiàn)場管理知識、展示部門亮點、曝光不足和差距，以此鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)共進共贏。

河北煙草工業(yè)系統(tǒng)歷來重視現(xiàn)場管理。近年來，各直屬企業(yè)在現(xiàn)場管理工作方面都取得了較好的效果，此次公司本部6S現(xiàn)場管理活動是全省行業(yè)深入推進基礎(chǔ)管理的又一新舉措。（文章來源：煙草在線）