7S管理活動，是推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的難得機遇，更是大勢所趨。導(dǎo)入、推行7S管理，能夠提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約資源，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，以下是7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的如何提高7S管理在企業(yè)中的應(yīng)用效果的方法，供各大企業(yè)參考。

一、7S管理—攻心為上

實際上，以上問題產(chǎn)生的原因，都有一個共同點，那就是大家對7S管理認(rèn)識不夠，理解不深。因此，企業(yè)要想使7S管理活動達(dá)到預(yù)期效果，取得大家的認(rèn)同和支持是首要問題。企業(yè)可借助以下兩個方面來達(dá)到這個目的。

首先，在7S管理的含義、作用還沒有深入人心之前，企業(yè)不應(yīng)急于實施7S管理活動?？尚械霓k法是，先建立7S管理項目組（公司或部門最高領(lǐng)導(dǎo)要參與），請外訓(xùn)人員對7S項目組進(jìn)行培訓(xùn)，使其深刻理解7S管理的意義與作用。項目組是今后企業(yè)實施7S管理活動的核心和中堅，成員必須對7S管理有深入理解，具有實施7S管理活動的信心和決心。培訓(xùn)完成后，再由其結(jié)合公司具體情況來策劃如何在企業(yè)內(nèi)部如何組織實施7S咨詢活動。其中有一個重要的任務(wù)就是，由他們定期、不定期地對全體員工進(jìn)行7S管理培訓(xùn)。讓員工不斷認(rèn)識7S管理意義與作用，糾正他們對7S管理的誤解和曲解。

其次，利用各種方式提升全體員工對7S管理的認(rèn)識。如車間，可利用晨會5-10分鐘時間向大家宣導(dǎo)7S管理的重要性，對比7S管理實施前后車間工作環(huán)境與效率的改善情況。設(shè)立7S管理看板，公布7S管理活動先進(jìn)與落后區(qū)域情況，讓大家在對比中體會7S管理的重要性。定期召開7S管理會議，總結(jié)、探討7S管理活動的經(jīng)驗和新的方法。

二、7S管理—制度為先

國有國法，家有家規(guī)。做任何事情，為了使其有據(jù)可依，并增強其權(quán)威性，必須先設(shè)計好程序文件，規(guī)范事件的處理流程和內(nèi)容。在制度方面要盡量考慮周全，從7S管理組織結(jié)構(gòu)到各責(zé)任區(qū)域及7S管理責(zé)任人的明確，從稽查流程到7S管理評比與獎懲，都事先應(yīng)有規(guī)范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細(xì)節(jié)可以用7S管理會議記錄等其他文件來補充。

三、7S管理—稽查不可少

7S管理涉及到的都是企業(yè)現(xiàn)場管理方面非常細(xì)小的事情，加之7S管理對工作績效起的是一種間接、預(yù)防作用，因此，實施人的主動性一般比較低，日?；榫惋@得非常重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域制定相應(yīng)的7S管理日?；橹等毡?，把每個區(qū)域稽查項目和內(nèi)容具體化，并每天派出稽查員對公司或部門所有的區(qū)域進(jìn)行檢查、記錄。

四、7S管理—評比是保障

為了調(diào)動大家對實施7S管理活動的積極性，讓大家認(rèn)識到7S管理活動預(yù)防的作用和意義，組織還需要對7S管理活動進(jìn)行評比。評比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵并重。比如，可以設(shè)置流動紅旗，可以把評比結(jié)果與績效考核掛鉤，與調(diào)薪和晉升相關(guān)。只有這樣，才能長期保持大家對7S管理活動的重視和積極性。

五、7S管理—建設(shè)包含7S管理在內(nèi)的企業(yè)文化

要提高大家對7S管理的認(rèn)識，要上級和其他部門重視和支持7S管理，沒有“全員7S管理意識”是行不通的。這要求企業(yè)必須建設(shè)包含7S管理在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持7S管理員工，只有讓7S管理深入每個員工思想意識之中，才能從根本上消除“7S管理孤島”現(xiàn)象。

7S管理活動不僅是企業(yè)提升管理水平的重要舉措，也是打造和諧企業(yè)的有效手段。魚逐水草而居，鳥擇良木而棲。隨著企業(yè)管理的提升與再造，優(yōu)秀的人才隊伍必將成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力和源泉。7S管理沒有想象中的那么高不可攀，其實，它就在你我身邊。