5S咨詢公司指出6S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場各類管理的的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。為在推行過程，通過開展理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管理文化，它能有效的解決工作場所凌亂、無序的養(yǎng)況，能有效的提升個人行動能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。我們可以具體從以下幾個方面的來概括國企實(shí)施6S管理的意義。

1、6S管理提升國企的信譽(yù)和形象

干凈整潔的國企無疑會給顧客和同類的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使國企很容易拉到很多的訂單。不但如此，同類的企業(yè)會向6S管理工作做的好的公司學(xué)習(xí)，這無疑是一個很好的宣傳。同時，客戶會更加信賴該公司，下的訂單自然就多了。

2、6S管理加強(qiáng)員工的積極性，使勞動關(guān)系更加和諧

干凈的工作環(huán)境會使員工工作的更加愉悅，不但如此，員工會有一種保護(hù)工作環(huán)境干凈的責(zé)任感，把工作車間當(dāng)作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使勞動關(guān)系更加和諧，從而進(jìn)一步促進(jìn)6S管理工作的進(jìn)行。

3、6S管理顯著提高國企的盈利

6S管理工作模式要既合理使用各種資源，而且在使用的時候還有降低資源的糟蹋，努力將所有的消耗降到最低。

4、6S管理員工和產(chǎn)品都具有安全保證

6S管理工作模式提高了工作人員的安全意識，使安全隱患降到最低，不但如此，6S的狗狗難做模式還大大提升了產(chǎn)品的合格率，從而保障員工的生命安全和國企的財產(chǎn)安全。

5、6S管理提高生產(chǎn)效率

6S管理工作模式的推行提高了員工的精神生活，使員工不必話費(fèi)實(shí)際那去豐富自己的精神生活。而且員工按照程序操作，不但降低了機(jī)器的保養(yǎng)費(fèi)，而且提高了生產(chǎn)效率。

6、6S管理加強(qiáng)品質(zhì)的保證

品質(zhì)，不但包括上面提到的產(chǎn)品合格率，還有服務(wù)、員工、枸杞等等一些方面品質(zhì)。品質(zhì)是一個公司的名片，所以品質(zhì)是很重要的。6S管理模式的推行可以很好的提高品質(zhì)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。