7S實(shí)施步驟是什么呢？5S管理咨詢公司指出，目前很多企業(yè)許久以前就決定推行5S管理，可實(shí)際上只是停留在嘴上或口號上，沒有付諸有效的行動，因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，有了形式，沒有效果，下面我們就來說說7S實(shí)施步驟，供企業(yè)參考。

7S實(shí)施步驟1：成立推行組織

為了有效地推進(jìn)7S管理活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——7S管理推行委員會。推行委員會的責(zé)任人包括7S管理委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門7S管理代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表2-1所示。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任7S管理委員會的委員長，從全局的角度推進(jìn)7S管理的實(shí)施。

7S實(shí)施步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：推動7S管理管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

7S實(shí)施步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1、日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2、資料及借鑒他廠做法

3、7S管理活動實(shí)施辦法

4、與不要的物品區(qū)分方法

5、7S管理活動評比的方法

6、7S管理活動獎懲辦法

7、相關(guān)規(guī)定（7S管理時(shí)間等）

8、工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

7S實(shí)施步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解7S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。教育內(nèi)容可以包括

1、每個部門對全員進(jìn)行教育

2、7S管理現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

3、7S管理現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

4、7S管理現(xiàn)場管理法的評比方法

5、新進(jìn)員工的7S管理現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

7S實(shí)施步驟5：活動前的宣傳造勢

7S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對7S管理活動進(jìn)行宣傳：

1、最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等）

2、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3、宣傳欄

7S實(shí)施步驟6：實(shí)施

1、作業(yè)準(zhǔn)備

2、“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）

3、地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4、“3定”、“3要素”展開

5、攝影

6、“7S管理日常確認(rèn)表”及實(shí)施

7、作戰(zhàn)

7S實(shí)施步驟7：活動評比辦法確定

1、系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2、評分法

7S實(shí)施步驟8：查核

1、查核

2、問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3、各種活動及比賽（如征文活動等）

7S實(shí)施步驟9：評比及獎懲

依7S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。

7S實(shí)施步驟10：檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

7S實(shí)施步驟11：納入定期管理活動中

1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2、實(shí)施各種7S管理法強(qiáng)化月活動

7S管理咨詢專家強(qiáng)調(diào)，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。