婚紗攝影行業(yè)5S管理即銷售（SALES）、服務（SERVICE）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），5S管理不僅能形成令人滿意的職場，而且可以提高工作效率，以下是5S咨詢公司總結(jié)出的婚紗攝影公司如何實施5S管理。

一、5S管理執(zhí)行：

1、名目：即認清什么是本來應該做的事先要對標準的狀態(tài)有所了解，才能明確前進的方向要對公司的愿景、目標、銷售業(yè)績評比、規(guī)范要求等進行可視化管理。

2、立志：即徹底執(zhí)行認清萬向后要勇往直前，不達目的的誓不罷休每一件事情，無論大小都應堅決徹底落實，落實不徹底等于不落實很容易出現(xiàn)不良反彈。

3、行動：即動手去做5S管理不是說的學問而是做的學問，借活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)從而改變公司的管理水準。5S管理強調(diào)人人動手，全員參與，大家一起動手提升企業(yè)品質(zhì)。

4、教育：通過指導員工重復做簡單的小事來達到習慣成自然，最終能提高素養(yǎng)的教育目的。

二、5S管理實施

（一）、5S管理—銷售SALES

定義深刻認識和了解顧客使服務完全適合顧客的需要而形成產(chǎn)品銷售。用全局的目光來設(shè)定公司愿景目標。

目的：讓客戶認同你的產(chǎn)品給他帶來愉快。賣產(chǎn)品提高營業(yè)額同時獲取利潤。把公司的品牌，產(chǎn)品行銷給更多的客戶了解、認可。

實施要領(lǐng)

1、制定清晰推廠方案、實施細則:

2、完整銷售目標計劃

3、簡單時尚的Vl(標示)系統(tǒng)

（二）、5S管理—服務SERVICE

定義：服務就是為客戶感受而工作.使客戶在消費過程中得到方便。

目的:無微不至讓客人覺得我們是朋友是家人。

實施要領(lǐng)

1、服務標準規(guī)范化、標準化；

2、貫徹實行績效考核；

3、完善客戶跟蹤體系；

4，禮儀服務標準化；

（三）、5S管理—整理SEIRI

定義：建立完整的工作流程順序化、標準化，將工作場所任何東西分為有必要和不必要，需有標識。對整理之后的現(xiàn)場必要品要分類放置、排列整齊。不要的盡快處理

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間清除過多的積壓物品。營造清爽的工作環(huán)境。

實施要領(lǐng)

1、對工作場所進行全面檢查，制定要和不要的基準則；

2、確定放置場所、規(guī)定擺放萬法進行標識；

3、大量使用目視管理；

4、流程清晰、完整，可查核。

（四）、5S管理—清潔SEIKETSU

定義：將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗。將清潔標準制度化、規(guī)范化結(jié)果能檢查。

目的：

消除贓污保持服務區(qū)域，工作場所內(nèi)干凈、明亮。制度化定期檢查；

實施要領(lǐng)

1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)；2、執(zhí)行例行掃除、清理臟污；

3、建立清掃基準作為規(guī)范；

4、每月一次全公司的大清掃，每個地方清洗千凈；

5、制訂考評、稽核萬法；

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

7、高階王管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視清潔。

（五）、5S管理—素養(yǎng)SHITSUKE

定義：提高人員素質(zhì)營造良好工作環(huán)境；

目的：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)則行事的良好工作習慣；

實施要領(lǐng)

1、持續(xù)推行整理、整頓、清掃，直到成為全員工共有的習慣；

2、制定員工行為準則及禮儀守則.幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求；

3、企業(yè)視覺表示系統(tǒng)的推行，教育訓練嚴格遵守規(guī)章制度；

4、推行各種精神活動、培養(yǎng)員工責任感，鑄造團隊精神。