6月4日，寶應供電公司召開班組5S管理現(xiàn)場推進會，全面強化班組建設工作。

自開展標準化班組建設工作以來，該公司高度重視，成立了公司黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，出臺了標準化班組創(chuàng)建工作實施意見及調控運行班等13個標準化班組專業(yè)評價標準；召開了班組長培訓會，從班組工作計劃、總結、5S管理、QC小組技術攻關等方面進行了學習；成立了班組長俱樂部，為廣大班組長提供了交流、學習平臺。

此次推進會對5S管理概念進行了再宣貫，對5S管理相關的培訓教材、現(xiàn)場圖片、成果演示片等欄目進行了再培訓，要求各班組加強5S管理中的細節(jié)處理，對實行5S培訓前后的現(xiàn)場進行成果對比；各班組要每日進行自查，單位每周檢查，班組管理辦公室每月不定期督查，通過“看現(xiàn)場是否整潔有序”等“六看”方式，對5S管理現(xiàn)場對檢查，并將結果通報公示，獎優(yōu)懲劣；各班組進一步召開班組成員會議，動員每位員工都要參與到5S現(xiàn)場管理中來，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真等“四個習慣”。

同時，推進會在認真總結前階段班組建設工作的基礎上，對下階段班組建設整改措施、工作計劃進行了明確，下達了班組建設宣傳報道任務，并就實行班組建設工作例會制度、班組建設標準進行了說明。（文章來源：中國電力網(wǎng)）