7S管理咨詢公司指出7S管理是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、節(jié)約 (SAVE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“7S”。

一、7S管理內(nèi)容具體目的

7S管理——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

7S管理——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。

目的：排除尋找的浪費。

7S管理——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

7S管理——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

7S管理——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

7S管理——安全

定義：清除隱患，排除險情，預防事故發(fā)生。

目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。

7S管理——節(jié)約

定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效的，物盡其用的工作場所

目的：對整理工作的補充和指導,在我國,由于資源相對不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則

二、企業(yè)7S管理要最終達到的目的

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢；同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和員工們高昂的士氣,員工們可以積極主動工作,必然就能大大地提高效率。

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,極大地減少因?qū)ふ宜栉锲范牡臅r間，減少物品在庫滯留時間。因此,能有效地改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障,保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃,物品定置擺放,工作場所保持整潔、暢通、明亮,設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)正常,意外事件的發(fā)生極大地減少,安全有保障。

6、降低生產(chǎn)成本

極大地減少人員、設(shè)備、材料、場所、時間等要素的浪費,提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工的精神面貌,使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感,對工作盡心盡力，并帶動改善意識，士氣高昂,使組織煥發(fā)一種強大的活力。

8、縮短作業(yè)周期,確保交貨

企業(yè)實行“一目了然”的管理（目視化管理）,使異常現(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、材料、時間等的浪費。生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)周期縮短，從而確保交貨期。