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6S管理體系管理模式
發(fā)布時(shí)間:2015-04-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S是最佳推銷員(Sales)
被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心,樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳
利于來(lái)客數(shù)的提升
6S是節(jié)約家(Saving)
降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費(fèi),利于客單價(jià)的提升
提高商品效率和工作效率
6S對(duì)安全有保障(Safety)
寬廣明亮,視野開(kāi)闊的職場(chǎng),一目了然
遵守陳列限制,不安全處一目了然
通道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢
6S形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction)
明亮、清潔的工作場(chǎng)所
員工動(dòng)手做改善、有成就感
能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛
6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)
"3定、3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)
程序穩(wěn)定,帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定
6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)
大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣
不斷的自我檢討,促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升
員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任
自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放
不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場(chǎng)空間
通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所
滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔
商品、物品、道具要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層
保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
紙屑、紙箱等要即時(shí)清理
不斷清掃,保持清潔
注意上級(jí)的指示,并加以配合
主管在6S活動(dòng)中之責(zé)任
全力支持與推行6S
參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S技巧
研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍,搜集廣泛資料
部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)
規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
依6S規(guī)定,全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè)
協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)
熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋
進(jìn)行考核評(píng)分工作
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