6S是最佳推銷員(Sales)

　　被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

　　利于來客數(shù)的提升

　　6S是節(jié)約家(Saving)

　　降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

　　提高商品效率和工作效率

　　6S對安全有保障(Safety)

　　寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

　　遵守陳列限制，不安全處一目了然

　　通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

　　6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)

　　明亮、清潔的工作場所

　　員工動手做改善、有成就感

　　能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛

　　6S是標準化的推動者(Standardization)

　　"3定、3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

　　大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務

　　程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定

　　6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement)

　　大家都養(yǎng)成良好的習慣

　　不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升

　　員工的6S活動中之責任

　　自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

　　不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

　　通路必須經常維持清潔和暢通

　　物品、工具等要放置于規(guī)定場所

　　滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔

　　商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

　　保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

　　紙屑、紙箱等要即時清理

　　不斷清掃，保持清潔

　　注意上級的指示，并加以配合

　　主管在6S活動中之責任

　　全力支持與推行6S

　　參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧

　　研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料

　　部門內6S之宣導

　　規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作

　　依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)

　　協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點

　　熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋

　　進行考核評分工作