一直以來，景縣供電局把6S管理作為精益化管理的切入點。自2010年取得顯著效果后，在全局范圍內進行推廣。為推進此項工作的順利進展，該公司采取了四項措施：

標準化同創(chuàng)一流工作相結合，建立健全部室標準化建設體系，修訂、編制三大標準416項,標準流程165項，強化標準的執(zhí)行和節(jié)點控制，全面提升標準化創(chuàng)建質量，八部一室全部通過省公司驗收。

深入開展星級供電所創(chuàng)建工作，對照省公司星級標準化供電所管理辦法和評價標準，全面梳理相關工作流程，并嚴抓落實，城關供電所達到五星級標準。

班組建設與“兩推一化”三項行動相結合，積極學習棗強城關供電所先進經(jīng)驗，制定了供電所綜合計劃管理制度，強化6S現(xiàn)場管理培訓，供電所人員綜合素質進一步提高，全局16個供電所班組全部通過省公司驗收。

深入開展供電所同業(yè)對標和全口徑同業(yè)對標工作，將各專業(yè)指標排名納入績效考核管理，根據(jù)對標結果制定分析報告和整改措施，進一步改進提高，嚴格兌現(xiàn)獎懲。并根據(jù)省市公司要求完成了資產(chǎn)運營、設備運行維護和綜合管理三項同業(yè)對標經(jīng)驗材料的編制工作。

實現(xiàn)了通過物質環(huán)境的改變，促進思維模式和行為模式的改變，進而達到提升人的整體素質的目的，最終實現(xiàn)工作效率和工作質量提高的結果。