企業(yè)如何進行6S管理培訓？6S培訓教材又是什么呢？6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象。6S現場管理培訓公司整理出6S管理培訓教材，以供企業(yè)參考。

一、6S管理培訓教材—6S管理內容

1、整理（SEIRI）—將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）—把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）—將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）—將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）—每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)友好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）—重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

二、6S管理培訓教材—6S培訓口訣

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；

安全：安全操作，以人為本。

三、6S管理培訓教材—6S管理推行步驟

（1）、決策——誓師大會；

（2）、組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）、制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

四、6S管理培訓教材—6S實施原則

（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

五、6S管理培訓教材—6S管理精髓：

（1）、全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產、技術、行管、財務、后勤；

（2）、全過程：全產品研發(fā)——廢止的生命周期。人人保持——改善——保持——管理活動

（3）、全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。

六、6S管理培訓教材—執(zhí)行6S的好處

1、減少浪費

企業(yè)實施6S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理內容的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

2、提升企業(yè)形象，實施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。

因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸此顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是“最佳的推銷員”。

3、標準化的有效推進

標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強調作業(yè)標準化。并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣。只有這樣才能保證品質穩(wěn)定，如期達成生產目標，因此可以說6S管理是標準的推進者。

4、安全保障的基礎

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標之一，6S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：

①、遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工作事故；

②、所有設備都進行清潔、點檢，能預先發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患；

③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且6S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。