6S咨詢公司指出企業(yè)6S安全管理目標基礎工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標制定的完整性和先進性。為了制定既先進又可行的職工工傷頻率指標和保證措施，必須有本企業(yè)歷年來事故統(tǒng)計資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結果等基礎工作。只有這樣，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。

為統(tǒng)一全廠職工對6S安全管理目標管理的認識，必須進行全員教育，充分發(fā)揮廣大職工在目標管理中的積極作用。在推行中，要認真研究職工心理變化的規(guī)律，做好對職工的激刺與引導工作。如果企業(yè)領導人不理解或不支持，則無法有效地制定企業(yè)的總體目標，無法展開基層單位直至每個人的目標，不能有效地對整個目標進行計劃、指揮、組織、監(jiān)督和調節(jié)工作，不能很好地以最終成果作為考核評價的標準，也不能由此決定職工的職務升降和獎懲。

由于6S安全管理目標管理是以“自我控制”為特點，實行全員、全過程管理，并且是通過目標層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的，所以必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴密地科學地組織在安全目標管理體系內。在制定目標時，要充分和職工和下級協(xié)商。安全管理要落實到每個職工身上，滲透到每個操作環(huán)節(jié)中。

實際上，每個職工在企業(yè)安全管理上都承擔一定的目標值。沒有廣大職工參加安全目標管理，就失去了目標管理的真正意義。

企業(yè)實行6S安全管理目標管理時，要明確職工在目標管理上的職責，因為沒有責任的責任制就等于流于形式。同時要賦予他們在日常管理的權力，權限的大小，應根據(jù)各人所擔負的目標責任的大小和完成目標任務的實際需要來確定。還要給予他們應得的利益，不能“干與不干一樣”，這樣就能調動廣大職工在安全目標管理上的積極性并有持久性。