6S管理咨詢公司指出伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速步伐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)管理的地位也越來(lái)越重要。6S管理自然而然的成為了企業(yè)管理的首要工具。那么企業(yè)6S管理目的有哪些呢？只有知道了目標(biāo)，我們才能有奮斗的方向！

1、6S管理目的—改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2、6S管理目的—促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和員工們高昂的士氣，員工們可以積極主動(dòng)工作，必然就能大大地提高效率。

3、6S管理目的—改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少因?qū)ふ宜栉锲范牡臅r(shí)間，減少物品在庫(kù)滯留時(shí)間。因此，能有效地

改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、6S管理目的—減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污物損壞機(jī)

器，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、6S管理目的—保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，物品定置擺放，工作場(chǎng)所保持整潔、暢通、明亮，設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)正常，意外事件的發(fā)生極大地減少，安全有保障。

6、6S管理目的—降低生產(chǎn)成本

極大地減少人員、設(shè)備、材料、場(chǎng)所、時(shí)間等要素的浪費(fèi)，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本。

7、6S管理目的—改善員工的精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，士氣高昂，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活

力。

8、6S管理目的—縮短作業(yè)周期，確保交貨

企業(yè)實(shí)行“一目了然”的管理（目視化管理），使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、材料、時(shí)間等的浪費(fèi)。生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率

提高，作業(yè)周期縮短，從而確保交貨期。