勝利石化總廠物資配送隊(duì)積極推行5S管理，嚴(yán)格按照5S培訓(xùn)公司5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將安全文化、清潔文化融入到庫房管理和物資配送工作中，不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境，有效提升整體管理水平。

他們緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、自律”五項(xiàng)主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了5S運(yùn)行記錄、監(jiān)督檢查措施及考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工樹立新的管理理念，改正不良工作習(xí)慣。三月份以來，他們從庫房物資的標(biāo)準(zhǔn)化擺放和物資配送過程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作，從辦公室和庫區(qū)的設(shè)施規(guī)范化到資料管理等，都進(jìn)行了徹底的整改和規(guī)范，真正做到工作場所物品擺放規(guī)范、無亂堆亂放、無塵土。庫區(qū)物資，入庫實(shí)行料號(hào)制，分區(qū)分庫存放，做到“五五擺放”。即按五或拾的整數(shù)擺放成行，成方成層、成垛成包，成串成捆，定量裝箱過目成數(shù)，整齊美觀，便于發(fā)放。物資保管保養(yǎng)做到不銹、不潮、不混、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不漏、不爆。

在“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)中，他們想基層所想，急基層所急，提出了“高效配送，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線”的工作目標(biāo)，克服工作量增大和人員緊張的困難，規(guī)定保管員接到送料申請(qǐng)后，10分鐘內(nèi)辦完發(fā)料手續(xù)。配送隊(duì)接到發(fā)料配送單據(jù)后，小型配件20分鐘內(nèi)送到工作現(xiàn)場，大型配件不超過1小時(shí)。同時(shí)，增強(qiáng)了夜間值班力量，應(yīng)對(duì)夜間生產(chǎn)突發(fā)事件的用料需求，做到24小時(shí)全天候物資配送及時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)。

通過推行5S管理，物資配送隊(duì)面貌煥然一新，無論是庫區(qū)還是辦公場所，處處整潔明亮、物品擺放有序。同時(shí)也增強(qiáng)了職工的自律行為，使安全生產(chǎn)得到了進(jìn)一步保障，營造了良好的工作氛圍。職工心情愉悅了、安心了，增強(qiáng)了工作熱情，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和服務(wù)水平。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）