針對在生產(chǎn)活動中定置管理的作用這一問題，5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點：

一、現(xiàn)場定置管理是對物的特定的管理，它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

二、現(xiàn)場定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，以物在線旁的定置管理為前提，以完整的信息為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。

三、“定置管理”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動。對物品進(jìn)行有目的、有計劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置管理”。

四、現(xiàn)場定置管理的好與壞，決定其生產(chǎn)效率，使其裝配過程固化，達(dá)到定點配送，定點拿取，即生產(chǎn)節(jié)拍予以控制。達(dá)到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。

現(xiàn)階段推行看板卡系統(tǒng)就是充分利用現(xiàn)場定置管理原理，對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)化，達(dá)到物料定點配送，定點拿取，定點報缺的手段，不斷完善看板運行才能進(jìn)一步對提高現(xiàn)場定置管理！