當(dāng)公司引入現(xiàn)場(chǎng)5S管理，公司內(nèi)外將發(fā)生巨大的變化。無(wú)論是車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公樓工作場(chǎng)所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長(zhǎng)期維持，并不斷進(jìn)步呢？而當(dāng)5S實(shí)施一段時(shí)間過(guò)去后，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會(huì)不會(huì)覺(jué)得5S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒(méi)有提高的必要了呢 ？5S咨詢(xún)公司指出，現(xiàn)場(chǎng)5S管理要長(zhǎng)期維持首先不是解決“技術(shù)性問(wèn)題”，而是解決“態(tài)度性問(wèn)題”。

要在企業(yè)成功地推行5S，或者要使5S長(zhǎng)期的維持，首先要解決的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要做現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行的表率，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先做到，在現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工不配合，措施不得力，細(xì)化不到位，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改善等等，其根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視，因此管理者要身先士卒，帶頭示范，執(zhí)行才能到位，各項(xiàng)工作才能走在前列。趙武靈王是戰(zhàn)國(guó)時(shí)趙國(guó)的一位奮發(fā)有為的國(guó)君，他為了抵御北方胡人的侵略，實(shí)行了“胡服騎射”的軍事改革。改革的中心內(nèi)容是穿胡人的服裝，學(xué)習(xí)胡人騎馬射箭的作戰(zhàn)方法。他力排眾議，帶頭穿胡服，采取胡人的短衣、長(zhǎng)褲服式，習(xí)騎馬，練射箭，親自訓(xùn)練士兵，使趙國(guó)軍事力量日益強(qiáng)大，而能西退胡人，北滅中山國(guó)，最終成為“戰(zhàn)國(guó)七雄”之一。

其次要讓員工養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，好的素養(yǎng)，這對(duì)公司或者個(gè)人有著不可估量的好處。5S本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，停頓就是退步。要使5S長(zhǎng)期的維持，絕非能一步到位， 現(xiàn)場(chǎng)5S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)。正所謂“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易”。世界上最愚蠢的管理就是相信員工的自覺(jué)性，人永遠(yuǎn)是靠不住的，人永遠(yuǎn)沒(méi)有科學(xué)合理的制度來(lái)得可靠。公司主管部門(mén)必需通過(guò)改變觀(guān)念，明確目標(biāo)，制定體系，使5S在維持中改善，在改善中提高。

在工作現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。6S中素養(yǎng)的培養(yǎng)，也絕非靠工人自動(dòng)自發(fā)就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓(xùn)、稽查、考核、獎(jiǎng)懲來(lái)“強(qiáng)迫”員工這種優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成（“勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”），并通過(guò)強(qiáng)有力的制度保障5S的長(zhǎng)期維持和持續(xù)改進(jìn)。《舊唐書(shū)》中有句唐太宗名言“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”。我們公司制定的每月各部門(mén)車(chē)間5S檢查的目的就是為了改善工作環(huán)境，通過(guò)相互對(duì)比(5S亮點(diǎn)與不足)找到各自的缺點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

要使5S長(zhǎng)期的維持，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入現(xiàn)場(chǎng)5S管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力。將現(xiàn)場(chǎng)5S管理的過(guò)程變成人人參與的過(guò)程，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是現(xiàn)場(chǎng)5S管理的難點(diǎn)，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重點(diǎn)；我堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，長(zhǎng)期的維持及改進(jìn)5S工作定會(huì)給企業(yè)員工提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為忠恒企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！