6S實(shí)施技巧

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6S實(shí)施技巧
6S管理如何快速切入
發(fā)布時(shí)間:2015-02-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理如何快速切入?5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出,這是所有想推行6S管理的企業(yè)必須做的事情,那先來(lái)看看到底什么是6S管理?6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素,因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。
推行6S管理的切入點(diǎn)是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題,直接關(guān)系到6S管理活動(dòng)的成敗,說(shuō)到底,在6S管理活動(dòng)中,切入點(diǎn)就是要首先建立企業(yè)文化與企業(yè)精神。
一般來(lái)說(shuō),最好選擇辦公室或者即使改不好也不能再差了的部門(mén)。對(duì)于辦公室來(lái)說(shuō),人員素質(zhì)較高,同時(shí)相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)需要管理的東西也較少,比較容易見(jiàn)效果,更為重要的是大部分的管理人員都在辦公室中工作,讓其參與其中,體會(huì)其過(guò)程,一方面增長(zhǎng)了6S管理實(shí)施的技能,另外一方面也增強(qiáng)其改善的信心。做好了會(huì)給客戶留下良好的印象,對(duì)員工也會(huì)有很大的影響,起到了帶頭的作用。選擇最差的部門(mén),做的成功了對(duì)全體員工是個(gè)極大的鼓舞。
6S管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范,明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”,確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段,構(gòu)筑一個(gè)整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)。表面上看,這種管理方式是為了改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,但實(shí)質(zhì)上,其最終目的是為了提升人的素養(yǎng),讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對(duì)待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣。
6S管理原理比較簡(jiǎn)單,但要在企業(yè)成功推行并不是件容易的事。如果不能全方位整體控制,按計(jì)劃、有步驟,充分使用紅牌、目視、日常確認(rèn)、考評(píng)等手段,6S管理的推行將十分困難。辦公室6S管理的做法主要是:將6S管理推行過(guò)程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗(yàn)加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,實(shí)現(xiàn)職員行為的慣?;?,增加企業(yè)的管理財(cái)富,并為其他各個(gè)部門(mén)開(kāi)展6S管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)。
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