倉庫7S管理是一種極需耐心和細心的工作。在企業(yè)7S管理中，它的細致程度，僅次于專業(yè)研發(fā)和財務部門。我們倉庫現(xiàn)在常遭到生產(chǎn)部門的投訴，其主要原因就是我們“抓大放小”，忽視了細節(jié)。當然，企業(yè)管束中有時可以應用“抓大放小”法，但對倉庫管理員來講，這是致命的缺憾。以下就是7S管理培訓公司羅列出的關于倉庫7S管理具體做法：

一、7S管理—整理

1、把呆廢料進行有效的處理。

2、把一個月內(nèi)計劃不會使用的物品放到指定位置。

3、把一周內(nèi)計劃會用到的物品放到指定位置。

4、每天處理好當天的賬務，定期將窗體、賬頁及資料進行分類裝訂。

二、7S管理—整頓

1、制做有貨倉總體規(guī)劃圖，按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識。當規(guī)劃有調(diào)整時，應實時更新規(guī)劃圖。

2、物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也相應規(guī)劃。

3、物品放置整齊、有序，容易取放。

4、物品在顯著位置設置明顯標識，容易辨認。

5、貨倉信道暢通，無堵塞現(xiàn)象。

6、運輸設備及相關工具使用后擺放整齊。

7、消防器材放置合理，無堵塞或占用專用區(qū)域現(xiàn)象。

8、及時輸入系統(tǒng)賬務資料，及時對訂單或計劃進行全面跟蹤核對。做到日事日畢，日清日高。

9、每天做工作記錄或工作日志，將已經(jīng)完成的工作或訂單做消單處理，未完成的工作或訂單做入下一個工作計劃。

三、7S管理—清掃

1、地面、墻上、樓頂、門窗及辦公處打掃干凈，無灰塵。

2、物品無裸露放置現(xiàn)象，包裝干凈，無臟污。

3、各種工具定期進行清掃、維護。

4、物品貯存嚴格按相關要求操作。

5、經(jīng)常對衛(wèi)生死角進行全面清掃。

6、隨時保持工作場所的干凈、整潔。

7、將已經(jīng)完成的或過期的單據(jù)裝訂存盤，放入的地點，做上相應的目錄。

四、7S管理—清潔

1、經(jīng)常檢查3S工作效果，并對不合格項及時進行改進。

2、隨時自檢，互相監(jiān)督，經(jīng)常相關檢查。

3、賬、物無沖突項，無投訴項。收、發(fā)料及時準確，工作效率高。

五、7S管理—素養(yǎng)

1、制訂PDCA工作表，工作認真、細致。

2、嚴格按公司要求穿廠服、佩戴廠證，儀容整齊大方。

3、言談舉止文明熱情。

4、工作時精神飽滿，對工作熱忱，用心。

5、團隊精神強，相互幫助，積極參加公司各項活動。

6、時間觀念強，遵守公司各項規(guī)章制度。

7、不斷學習新的管理技能并應用于實際管理中取得顯著成績。

六、7S管理—安全

1、物品擺放合理、整齊，精通物料存放規(guī)則。

2、嚴格按物料搬運要求進行操作，無違規(guī)使用設備儀器現(xiàn)象。

3、做好現(xiàn)場的防火、防潮、防失工作。

4、工作場所的電源、消防設施和存物設備安全、正規(guī)使用與維護。

5、不在工作時間和工作場所做與工作無關的事。

6、禁止任何可能發(fā)生危險的行為發(fā)生，如帶火種入倉等。

七、7S管理—節(jié)約

1、按單收發(fā)物料，提高工作效率，消除浪費。

2、易耗品以舊換新，廢殘品定期回收。

3、節(jié)約用電，區(qū)域無人時，關閉電源。

4、遵循“節(jié)約一元錢比賺一元錢容易十倍”的節(jié)約理念，并以此嚴格管理。