為進一步提高現(xiàn)場管理水平，加強企業(yè)6S管理模式的推廣應用，達到精細化管理的目標，8月27日，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司南京卷煙廠召開6S現(xiàn)場管理啟動大會，部署6S管理實施及推廣工作。廠領導、全體中層干部、6S推進辦公室成員、各部門現(xiàn)場管理員參加了啟動會議。

會議并宣讀了南京卷煙廠關于成立6S推進組織領導機構的通知，對各部門提出了具體要求。會后，南京某管理咨詢公司專家對參會人員進行了6S管理培訓。

廠領導在會上指出，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)、建設一流員工隊伍的先進手段，是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)的管理機制，提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力的有效載體，希望全廠干部職工在推進6S管理過程中企業(yè)職工要積極主動改進以往的行為方式，把6S管理與促進當前各項工作結合起來，注重細節(jié)，養(yǎng)成習慣，注重實效，牢固樹立持之以恒、循環(huán)管理的理念，把現(xiàn)場管理推上一個新的發(fā)展階段。在具體行動上，各部門一要充分認識推行6S管理的重要意義，準確把握理解6S管理的深刻內涵；二要加強領導、精心謀劃，為推進6S管理提供強有力的組織保障；三要持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進6S管理。

此次會議標志著6S管理在南京卷煙廠全面推進，各部門將借助6S管理工作改善生產環(huán)境，提高產品質量、安全水平、工作效率，推動南京卷煙廠基礎管理上水平。（文章來源：國家煙草專賣局）