定置管理也稱為定置科學或定置工程學。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產現場的綜合運用和補充企業(yè)在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規(guī)范化與科學化。

一、企業(yè)推行定置管理的基本目的

推行定置管理工作，就是要不斷提高文明生產水平，通過整理、整頓、清理、清掃，把不用的東西清除掉，需用的東西隨手可得，達到生產現場管理秩序化、標準化、規(guī)范化。做到文明生產、安全生產、從而樹立新的文明生產觀念，破除陳舊的生產管理方式，實行以促進生產管理、提高產品質量和工作質量為主要內容的生產現場管理方法，使生產現場的人與物始終處于緊密結合的A類狀態(tài)，取得更大經濟效益的目的。

二、企業(yè)定置管理的程序

（一）、定置的設計階段及組織機構的確定

在定置設計階段及組織機構的確定中，應該完成以下幾項的處理：一是對場地、工序、工位、機臺進行定置診斷，確定清楚對象；二是進行作業(yè)分析；三是進行定置方案的研究；四是設計場地、工序、工位、機臺、工具箱定置圖，并送交廠定置管理領導小組審定；五是確定標準的工位器具、規(guī)范工位器具、工序工位器具的編號；六是工位器具設計；七是標準信息的確定。

（二）、定置階段

在定置階段：首先，應該清除C類狀態(tài)物品(送到指定地點)；其次，按定置圖進行定置；再次，領導小組，按定置圖進行檢查驗收；最后，建立考核標準。

三、管理工作及整頓內容

（一）、場地整頓

場地整頓主要可以分為三部分：一是劃分各單位的場地及環(huán)境責任區(qū)；二是設計合理的定置圖使廠房、道路、消防器具、垃圾點等設施有明顯的符號標記；三是按定置圖的要求、清除一切C類物品。

（二）、各分廠整頓內容

對生產場地、通道工具箱、交檢區(qū)等要進行科學的定置；場地堆放物品要用標準信息表示，各種信息可采用卡片、標簽、區(qū)域、色別等。并結合本單位的具體情況設計出分廠場地定置圖。

1、對工具箱的整頓內容

各種工具、物品要分類保管，使當天或當月生產使用的工具、量具隨是處于A類狀態(tài)；工具箱要有設計合理的定置圖及簡要的文字說明；定置圖和工具卡片一律貼在工具箱內門壁上。

2、庫房的整頓內容

庫房的整頓內容：各類庫房的區(qū)域、物品要用信息符號或文字表示，各類物品沒有帳卡的要重新建立；對于有儲存期要求的物品，必須貫徹先來先發(fā)的原則，月末庫存報表要采用標準的超儲信息圖例表示，對易燃、易爆及污染環(huán)境，有儲存期要求的物品，實行特別定置，應符合工廠安全定置規(guī)定，對特別定置區(qū)域，要用標準符號表示。物品存放的區(qū)域、架號、序號，必須和帳頁物品目錄相對應。

（三）、辦公室、工位、機臺、坐位的整頓內容

辦公區(qū)在進行坐位的定置時應該滿足一下幾點要求，以此促進辦公區(qū)更加整潔化、規(guī)整化、統(tǒng)一化：首先，人已上班，工作椅為正常放置狀態(tài)；其次，短時間去外辦事，工作椅為半推半進狀態(tài)；最后，人已下班、休息、缺勤，工作椅為全推進狀態(tài)。每個辦公室都要設計一張定置圖；辦公桌及卷柜都要有指定位置，定置圖中要規(guī)定文件及辦公用品放置處，卷柜要有文件、帳本及資料索引；對處理完或沒處理完的文件，要用信息符合表示，并按定置圖定置。對于生產現場中與生產無關的C類狀態(tài)物品都要清除，清除后送到指定地點保管，或與所需單位協商做價處理。

（四）、整頓后的考核辦法

嚴格有效的考核方法是“定制管理”落到實處的關鍵，企業(yè)可以采取管理機制與企業(yè)員工的獎懲機制相結合的辦法，以強制手段促進與督促整頓內容的執(zhí)行，如：監(jiān)督企業(yè)人員沒有單位定置總圖扣5分；沒有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫房等定置圖的，每一項扣2分；各類定置圖不完整的，一項扣l一2分；．．…·；不按定置圖的要求亂倒垃圾、各種料沫相混，扣1—5分；辦公室、工位、機臺的工作椅不按規(guī)定要求放置，一律扣0．5分。

四、6S咨詢公司寄語

做6S咨詢項目已多年，伴隨著我國企業(yè)安全生產、精神文明建設向更高水平發(fā)展的今天，我們可以看出一切有效的文明生產方法，都是企業(yè)走向成功，提高企業(yè)經濟效益的必要途徑。特別是加強企業(yè)內部定置管理早已成為企業(yè)營造文明生產、安全生產的重要管理方法。