南京化學(xué)工業(yè)有限公司主動構(gòu)筑工程管理指標(biāo)體系，通過結(jié)合7S管理培訓(xùn)公司的管理理念，建立了7S管理體系，2012年，實(shí)現(xiàn)9萬噸/年制氫以及10萬噸/年環(huán)己酮兩大重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場百萬工時無事故、百萬工時可記錄事件率為零，百萬工時損失工作日為零，確保了該公司工程建設(shè)進(jìn)度的安全有序。

制度、程序標(biāo)準(zhǔn)化。該公司主動對現(xiàn)有制度和施工程序進(jìn)行梳理，對照鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充和完善相應(yīng)的管理制度和規(guī)范化的作業(yè)程序。并出臺了重大建設(shè)工程黑名單、零容忍、危險源辨識和風(fēng)險評價、文明施工等管理規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范化作業(yè)程序、質(zhì)量管理手冊，HSE管理手冊和作業(yè)指導(dǎo)書，從制度上打牢工程建設(shè)的根基。

建設(shè)場地標(biāo)準(zhǔn)化。該公司通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)合理、物流順暢的要求，規(guī)劃好建設(shè)施工現(xiàn)場的區(qū)域劃分，按照施工辦公區(qū)、建筑材料堆放區(qū)、預(yù)制加工區(qū)等，實(shí)行定置化管理，改變了以往現(xiàn)場施工布置雜亂無章的現(xiàn)象，確保了施工現(xiàn)場的整齊有序。

文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。該公司工程部門提出總體布局、圍擋、五牌一圖、HSE警示標(biāo)識，臨時辦公區(qū)、預(yù)制場、設(shè)備堆場、材料堆放、成品保護(hù)、作業(yè)人員勞動用品穿戴等標(biāo)準(zhǔn)化。明確要求工完料盡現(xiàn)場清。在土建完成后，做到無土化安裝。改變以往作業(yè)過程中工具和建筑材料、垃圾亂丟，亂放，亂扔等現(xiàn)象，使得整個過程現(xiàn)場始終保持整潔、干凈。

HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化。該公司安環(huán)處嚴(yán)格按照公司HSE標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加大現(xiàn)場違章查處力度，通過設(shè)立曝光臺，每月發(fā)布安全通報。進(jìn)行現(xiàn)場封閉化管理、保證臨時用電、腳手架的搭架規(guī)范化。嚴(yán)格門禁管理，規(guī)范人員、施工車輛行為，還設(shè)立交通標(biāo)識牌，保證了施工場地的交通順暢。

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司推行首件必檢，首件樣板的準(zhǔn)則，一方面對重復(fù)性的工序，如腳手架搭設(shè)、管線焊接、閥門安裝、設(shè)備安裝、防腐保溫等采用首件必檢，嚴(yán)格評判程序和標(biāo)準(zhǔn)，樹立實(shí)物樣板。針對重復(fù)性工種，對每位施工人員進(jìn)行首件必檢。嚴(yán)格落實(shí)自檢，互檢，交接檢。分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)做到過程資料與工程實(shí)體進(jìn)度同步。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中交。每月開展質(zhì)量評比，出質(zhì)量月報。

檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化。要求施工單位自檢、監(jiān)理檢查、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢、HSE檢查、文明施工檢查、進(jìn)度檢查等形成表單化。建立了承包商月度考核評價機(jī)制。建立監(jiān)理、物供、設(shè)計月度考核評價機(jī)制。

指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化。建立進(jìn)度指標(biāo)體系，制氫項(xiàng)目安裝階段引入P6管理軟件。建立質(zhì)量指標(biāo)體系，樁基檢測合格率、混凝土強(qiáng)度合格率、焊縫拍片一次合格率、分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率作為考核指標(biāo)，提高了各承包商施工澆筑的一次合格率。（文章來源：中國石化新聞網(wǎng)）