5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出有很多企業(yè)的員工都認(rèn)為5S管理就是大掃除，推行什么5S管理，不就給我們找點(diǎn)事情做？其實(shí)5S管理活動與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。《企業(yè)推行5S管理三大好處》

5S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是全員參與、循序漸進(jìn)、持續(xù)改善的有標(biāo)準(zhǔn)的完整的活動體系。而大掃除只是一時(shí)的，往往是工廠主管命令的沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動，是沒有系統(tǒng)的。

日本企業(yè)把5S管理活動視為現(xiàn)場管理的基石，他們認(rèn)為，5S管理活動都推行不好，很難成為優(yōu)秀的企業(yè)。因此日本人將堅(jiān)持5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營原則，把5S管理看做是現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。而中國很多企業(yè)認(rèn)為5S活動是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事，工作閑時(shí)做做5S，工作忙時(shí)可以將5S放在一邊，熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動，實(shí)是對5S管理活動的誤解。

5S管理活動的目標(biāo)是使全員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與素養(yǎng)，對個(gè)人自身提升也有很大的幫助。