為進一步改善生產環(huán)境，提高生產效率、產品品質、員工士氣及綜合素質，為生產系統(tǒng)提供一個舒適的工作環(huán)境、安全的作業(yè)場所，塑造企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，穩(wěn)定產品的質量水平，降低消耗，增加設備的使用壽命，減少維修費用，為其他管理活動的開展打下堅實基礎。

8月7日，由生產系統(tǒng)、人力資源等部門針對生產系統(tǒng)全體員工及部分管理人員組織“5S現場管理實務內訓”。美國AITA認證國際職業(yè)培訓師（PTT）、國家認證高級管理咨詢顧問、5S管理培訓公司專家安岷老師主講此次內訓工作。

本次培訓內容主要從5S管理基礎、推進重點、推進的實務手法、推進組織及步驟、活動推行實例等幾個方面，詳細闡述了5S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等的具體內容和需要開展的各項工作，并從五現主義、目視管理、對照比較、PDCA循環(huán)等工作開展方法中詳細貫徹實施5S管理的方法與步驟。

通過此次培訓，生產系統(tǒng)員工表示：隨著企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，干凈整潔的工廠、整潔明朗的環(huán)境，員工的工作熱情會極大提高，不但會給客戶建立起信心，大家也都希望到這樣的工廠工作。

通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的貫徹實施，按要求生產，按規(guī)定使用，降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，降低工時成本，提高工作效率，縮短加工周期。并且可以盡早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。此外，通過企業(yè)5S管理的貫徹實施，新員工和其他部門的人在任何部門、任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。（文章來源：力諾瑞特太陽能）