企業(yè)渴望產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實(shí)徹底。6S管理，改善效果，立竿見(jiàn)影。6S管理應(yīng)用，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場(chǎng)，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。那么實(shí)行6S管理的注意事項(xiàng)有哪些呢？

1、自上而下全面進(jìn)行，推行徹底

一項(xiàng)制度與管理的引入，上層領(lǐng)導(dǎo)做表率，因此要自上而下推行，引起各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，下面員工自然會(huì)重視。成立領(lǐng)導(dǎo)小組推行。

2、員工素質(zhì)提高，達(dá)到素養(yǎng)階段

精益生產(chǎn)中說(shuō)要重視車(chē)間的管理衛(wèi)生，雖然企業(yè)的管理看到了這一點(diǎn)但是卻沒(méi)有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該真正的提高自己的員工的素質(zhì)，只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會(huì)提高。

3、將6S管理納入考核

再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒(méi)有達(dá)到管理者的要求的時(shí)候很多的企業(yè)管理者通常都會(huì)發(fā)錢(qián)，其實(shí)員工可以說(shuō)是最排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個(gè)決定，再就是企業(yè)進(jìn)行什么決策制定的時(shí)候最好是讓自己對(duì)員工也參與，因?yàn)檫@樣才可以讓讓員工明確自己企業(yè)的目標(biāo)，認(rèn)真在遵守，或者你的企業(yè)遇見(jiàn)一些自己解決不了的問(wèn)題你可以直接咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)公司。

4、長(zhǎng)期堅(jiān)持，在紅牌作戰(zhàn)，在考核

最終素養(yǎng)階段，是習(xí)慣的形成。紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》，發(fā)現(xiàn)不良地方及時(shí)貼紅牌警示，及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核，同時(shí)每隔一段時(shí)間開(kāi)會(huì)重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關(guān)注。利于目標(biāo)形成。

很多的企業(yè)都有自己的實(shí)施管理的部門(mén)，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒(méi)有真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用。主要就是因?yàn)樵诤芏嗟闹行∑髽I(yè)這個(gè)問(wèn)題似乎并沒(méi)有引起企業(yè)的重視。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的決心占據(jù)主要地位。