5S于20世紀五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的歷史。從這個意義上講，5S管理不是一種新的管理方法。不過，我國的大部分企業(yè)并未推行過5S管理培訓，部分企業(yè)甚至未聽說過5S管理。因此，5S管理作為現場管理的基礎，作為一種行之有效的現場管理方法，對于我國的大部分企業(yè)而言，它又是新的。

并且，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展，5S管理的內容也不斷豐富。比如：QC管理、IE（工業(yè)工程）手法、TPM（全面生產管理）的部分理念及方法等都大量運用于現在的5S管理當中。所以5S本身也是不斷創(chuàng)新的。

眾所周知，玻璃深加工企業(yè)由于產品結構復雜，工序、品種繁多，交貨時間短等原因，給企業(yè)管理特別是現場管理造成了很大困難，國內除少數大型公司外，大多數企業(yè)都不同程度地存在著現場管理混亂的現象。

一、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。

二、5S的定義與目的

1S整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。（比如玻璃下腳料、廢品等）

目的：將“空間”騰出來活用。

2S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示。

（原片存放區(qū)、鋼化半成品區(qū)、中空成品區(qū)等）

目的：不浪費“時間”找東西。

3S清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。（如開展全廠大掃除活動）

目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

4S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

（制定各種規(guī)章制度，獎懲條例）

目的：通過制度化來維持成果。

5S素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。

目的：提升“人的品質，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。

（通過各種手段，提高人的整體素質）（文章來源：李紅雙）