7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段工作總結(jié)如下：

一、7S管理—培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工觀念意識

為使員工對7S的理念有一個更加清晰的了解，可以利用多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還可以利用各種宣傳形式，營造氛圍開展7S管理活動氛圍，使大家端正態(tài)度，統(tǒng)一認(rèn)識，讓每一個員工切實(shí)認(rèn)識到7S管理活動的真實(shí)意義。

7S中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，7S各那個項(xiàng)活動就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，達(dá)到7S管理要求。

二、7S管理—創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工作業(yè)習(xí)慣

三、7S管理—現(xiàn)場

四、7S管理—督查激勵，促進(jìn)

五、 關(guān)于7S管理活動的幾點(diǎn)思考

1、只有開始，沒有終點(diǎn)

2、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場混亂現(xiàn)場

3、管理者的責(zé)任

4、切實(shí)可行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

5、以激勵政策為主

實(shí)施7S管理是公司通過管理促效益的精細(xì)化管理方式之一。7S對于工廠的完善化管理和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神及節(jié)約意識、改善企業(yè)環(huán)境及經(jīng)營狀況等方面也起到一定的促進(jìn)作用。

六、7S推行貫徹只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)

全面推行7S管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事認(rèn)真的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化。