7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展機遇，公司領(lǐng)導決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段工作總結(jié)如下：

一、7S管理—培訓學習，轉(zhuǎn)變員工觀念意識

為使員工對7S的理念有一個更加清晰的了解，可以利用多種形式對員工進行培訓學習，還可以利用各種宣傳形式，營造氛圍開展7S管理活動氛圍，使大家端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，讓每一個員工切實認識到7S管理活動的真實意義。

7S中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，7S各那個項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到7S管理要求。

二、7S管理—創(chuàng)立標準，規(guī)范員工作業(yè)習慣

三、7S管理—現(xiàn)場

四、7S管理—督查激勵，促進

五、 關(guān)于7S管理活動的幾點思考

1、只有開始，沒有終點

2、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場混亂現(xiàn)場

3、管理者的責任

4、切實可行的規(guī)范標準

5、以激勵政策為主

實施7S管理是公司通過管理促效益的精細化管理方式之一。7S對于工廠的完善化管理和夯實安全管理基礎、培養(yǎng)員工的團隊精神及節(jié)約意識、改善企業(yè)環(huán)境及經(jīng)營狀況等方面也起到一定的促進作用。

六、7S推行貫徹只有起點、沒有終點

全面推行7S管理，推進質(zhì)量標準化，倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事認真的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化。