今年以來，南京市煙草專賣局（公司）緊抓基礎(chǔ)管理工作不放松，將7S現(xiàn)場管理要求列為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開展7S管理培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場管理意識，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理上水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)現(xiàn)場管理執(zhí)行力。要求全市系統(tǒng)干部員工從思想意識上重視7S現(xiàn)場管理工作，制定7S現(xiàn)場管理手冊，要求干部員工對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，為7S現(xiàn)場管理實(shí)踐奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開展7S管理培訓(xùn)。自7S現(xiàn)場管理項(xiàng)目啟動(dòng)以來，分階段、分目標(biāo)、分內(nèi)容細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以視頻培訓(xùn)、定期授課、基層走訪等多種培訓(xùn)形式進(jìn)行7S現(xiàn)場管理宣貫。

三、逐項(xiàng)落實(shí)，檢查與考評相結(jié)合。對辦公場所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)物品使用頻率區(qū)分必需品與非必需品，包括對電子文檔的清理檢查；根據(jù)7S管理手冊標(biāo)準(zhǔn)對整改后的管理現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，采取紅牌作戰(zhàn)強(qiáng)化整改。