隨著第二階段6S管理樣板區(qū)建設(shè)的順利結(jié)束，近日，江西中煙工業(yè)公司南昌卷煙廠舉行了6S培訓第三階段（部門整體推進階段）工作布置會，對相關(guān)工作進行部署。

會上，廠領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出三點要求：

 一、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視廣大員工中蘊藏的智慧和能力，把依靠廣大干部職工作為推行好6S管理的基礎(chǔ)，發(fā)動好、帶領(lǐng)好全廠員工，使6S管理得到廣大員工的進一步認同，使員工養(yǎng)成規(guī)范、細致、負責任的習慣，逐步提升綜合素養(yǎng)。

二、正確認識第三階段推進工作。本階段是6S管理整體推進的過程，要逐步推廣已成熟的成功經(jīng)驗，持續(xù)保持工作熱情；也是6S管理提升水平的過程，要通過“整理、整頓”規(guī)章制度、與班組管理有機結(jié)合，使工作標準逐步變?yōu)榱晳T；還是鞏固保持的過程，通過明確日常點檢路線、點檢內(nèi)容、范圍和標準，逐漸養(yǎng)成、鞏固良好習慣。

三、借鑒6S管理推行工作的較好方法，為其他管理工作提供新的思路。

會議還總結(jié)了前期6S管理工作：

 一、全員參與度高；

二是科室進度快、質(zhì)量高；

三、員工觀念、工作方法、技能得到突破和有效提升。

對第三階段工作，會議要求各部門嚴格按照工作計劃，認真分解，精心組織，落實責任到人，確保6S管理工作有序推進。

據(jù)悉，與以往階段不同，第三階段將主要以各部門6S推行小組為主，以部門樣板區(qū)為標桿，以點帶面全面展開整理整頓工作，實現(xiàn)整體推進的目標。按照該廠要求，科室將在7周內(nèi)完成，車間將在9周內(nèi)完成。（文章來源：中國煙草）