在企業(yè)中推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)提如下三點(diǎn)改善建議：《如何提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性》

1、結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位反觀國(guó)內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識(shí)到6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。此外，如果請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開(kāi)生產(chǎn)旺季及人事大變動(dòng)時(shí)期。

2、樹(shù)立科學(xué)管理觀念管理者必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，深加對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的最終目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。最高領(lǐng)導(dǎo)、公司高層管理人員必須樹(shù)立6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

"進(jìn)攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟6S只是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建議6S導(dǎo)入之后再導(dǎo)入全面生產(chǎn)管理、全面成本管理、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、企業(yè)資源計(jì)劃及各車(chē)間成本計(jì)劃等。不過(guò)在許多現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒(méi)有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒(méi)有樹(shù)立之前，盲目花錢(qián)導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)檫@些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3、以實(shí)際崗位采取多種管理形式確定6S的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。實(shí)事求是，持之以恒，全方位整體的實(shí)施、有計(jì)劃的過(guò)程控制是非常重要的。公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過(guò)樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動(dòng)接受6S，并在適當(dāng)時(shí)間有計(jì)劃地導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》、目視管理《什么是目視管理》、日常確認(rèn)制度、6S現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)制度、6S現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽等，在形式化、習(xí)慣化的過(guò)程中逐步樹(shù)立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識(shí)。