6S管理發(fā)展到今天必然有獨到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運，推行6S管理活動，必須保持一個非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果?！?a href="/html/201412/513.html" target="_blank">6S推行后的六大成效》

推行6S管理要經(jīng)歷三個階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。

形式化：6S培訓(xùn)、宣傳、標語口號、演講比賽、樣板觀摩等活動

行事化：按照6S管理的要求實施，進行不需要物的處理、物品三定、標示，并通過檢查與評價，持續(xù)地改善。

習(xí)慣化：經(jīng)過長期的行事化，一切事情就會變得非常自然，順理成章，慢慢就會養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)。

6S管理雖然只是簡簡單單的幾個字，但是簡單的事情不去做或不徹底地執(zhí)行也不會有效果。把簡單的事始終如一地認真做好，便是不簡單。實施6S管理標準，必須事先進行精心準備和策劃，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，上下一心，進行長期的督導(dǎo)、檢査評價、改善激勵，這樣6S管理生命力才會長久。

6S管理是通過推行整理、整頓、清掃與安全來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這5個S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，并使之成為習(xí)慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

事物的發(fā)展都有一個蛻變的歷程，6S管理的成長并不是一蹴而就的，而是要經(jīng)歷一個循序漸進的漫長過程。在努力的情況下，一個企業(yè)要培植根深蒂固的6S管理文化，最少要經(jīng)過五年時間；若忽冷忽熱，高興起來大鬧一場，冷的時候無聲無息，恐怕十年、二十年也難以達到目標。

管理工具本身沒有高低之分，重點在于其發(fā)揮的程度！6S管理制度推行不在于有多久，而在于認識有多深刻，推行的程度有多深。