近日，由靖遠第二發(fā)電有限公司承接的天津濱海能源發(fā)展股份有限公司（以下簡稱濱能公司）6S咨詢項目圓滿完成，標志著靖遠二電繼河南鶴壁項目、廣西來賓項目等順利實施后，靖遠管理模式對外輸出取得又一次成功。

基于靖遠管理模式在全國電力行業(yè)的品牌價值，也基于濱能公司幾次實地參觀考察靖遠管理模式成效后的信賴，濱能公司選擇靖遠二電作為其實施6S管理項目的咨詢方。

濱能公司6S管理咨詢項目于2007年7月11日正式啟動，至2008年6月底圓滿完成。通過實施6S管理項目，濱能公司廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理、安全生產(chǎn)管理、人員行為規(guī)范都發(fā)生了質(zhì)的改變。該項目得到了其上級主管部門及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度認可，是對靖遠二電6S管理輸出的充分肯定。

在為期一年的項目實施過程中，靖遠二電先后八次對濱能公司進行了現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)及培訓(xùn)，達到了該項目的預(yù)期目標。為了有效推進項目進展，濱能公司成立了6S推行辦，與咨詢方一對一的開展工作。項目實施范圍包括濱能公司及其下屬四個熱源廠，項目實施方式為各樣板區(qū)、各非樣板區(qū)分步實施，再穩(wěn)步提高，最終達到6S各項要求。（文章來源：國家開發(fā)投資公司）