鐵路運(yùn)輸作為我公司重要的物流環(huán)節(jié)，具有點(diǎn)多面廣、線路長、現(xiàn)場管理難度大的特點(diǎn)。公司開展5S活動以來，運(yùn)輸部黨政結(jié)合自身實(shí)際情況，按照進(jìn)一步貫徹公司“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深化現(xiàn)場管理，有效提高工作質(zhì)量和效率，培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)，提升企業(yè)形象和競爭力的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)5S活動。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評，取得了在公司連續(xù)三次評比中均為A類單位的優(yōu)異成績。

2003年12月，為了貫徹落實(shí)公司5S管理活動精神，運(yùn)輸部動員全體職工立即行動起來，全面推進(jìn)5S活動，成立了推進(jìn)5S管理活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定了分階段實(shí)施目標(biāo)、5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

5S管理活動領(lǐng)導(dǎo)組組長由部主任擔(dān)任，行政副主任擔(dān)任常務(wù)副組長；生產(chǎn)設(shè)備副主任和黨委副書記擔(dān)任副組長；成員由各職能科室及站段一把手擔(dān)任，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作安排、協(xié)調(diào)，召開例會。同時(shí)還設(shè)立了5個(gè)專業(yè)督導(dǎo)組，其中，運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)組負(fù)責(zé)各站段調(diào)度室、休息室、站場、道口等的5S管理推進(jìn)；設(shè)備管理督導(dǎo)組負(fù)責(zé)各檢修段車間、現(xiàn)場、庫房、鐵路線路等的5S管理推進(jìn)；辦公系統(tǒng)督導(dǎo)組負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)科室、各站段辦公室、會議室、資料室等的5S推進(jìn)；行政管理督導(dǎo)組負(fù)責(zé)各站段辦公樓的門窗、墻壁、管線、衛(wèi)生方面的5S管理推進(jìn)；宣傳監(jiān)督督導(dǎo)組負(fù)責(zé)全部的宣傳教育發(fā)動、現(xiàn)場曝光、總結(jié)評比方面的工作。

5S活動領(lǐng)導(dǎo)組成立后，通過層層宣傳發(fā)動，運(yùn)輸部立刻形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全部職工總動員的工作局面。2003年12月到2004年2月，該部順利完成“集中精力‘整理、整頓’”的第一階段的工作目標(biāo)；2004年2月到4，在不斷完善、鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將清掃、清潔的制度、項(xiàng)目和責(zé)任分解到人，并把結(jié)果納入到2：6：2動態(tài)區(qū)分考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到制度落實(shí)；2004年4月到5月31日，開始實(shí)施對各站段5S推進(jìn)工作進(jìn)行評價(jià)的第三階段的目標(biāo)工作。根據(jù)評價(jià)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)和考核，對科室、站段領(lǐng)導(dǎo)的考核，納入到2：6：2區(qū)分打分，實(shí)行績效考核；對職工和一般管理人員由各科室、站段考核；對各單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，根據(jù)評分高低排名，對前三名、后三名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和罰款。在推進(jìn)5S活動過程中，運(yùn)輸部非常重視對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，組織各站段班組長進(jìn)行5S管理培訓(xùn)；定期對示范點(diǎn)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)；還組織管理人員到鞍鋼學(xué)習(xí)5S管理經(jīng)驗(yàn)。督導(dǎo)組對各站段活動情況拍照，并在每周的例會上曝光，對存在的問題逐一進(jìn)行整改。

為了避免在5S管理活動中出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，2004年6月，運(yùn)輸部實(shí)施了“紅牌作戰(zhàn)”《什么是紅牌作戰(zhàn)法》管理措施，從小事做起，結(jié)合公司5S管理“十八字”方針，查找問題、解決問題，確實(shí)提高管理水平。為此，該部專門制作了大小兩種紅色標(biāo)牌，小牌為運(yùn)輸部5S推進(jìn)活動區(qū)域問題點(diǎn)紅牌，大牌為運(yùn)輸部5S活動問題點(diǎn)紅牌。小牌用于站段的檢查管理，大牌由5個(gè)督導(dǎo)組檢查，提報(bào)運(yùn)輸部5S推進(jìn)活動辦公例會核定后掛牌。各督導(dǎo)組對掛紅牌的區(qū)域和部位建帳登記，注明掛牌地點(diǎn)、存在問題、掛摘牌時(shí)間，并于每月２８日前將掛牌情況報(bào)5S管理活動辦公室，在周末會通報(bào)。被掛紅牌的區(qū)域和地點(diǎn)在整改后可向掛牌督導(dǎo)組提出摘牌申請，督導(dǎo)組當(dāng)日組織驗(yàn)收，合格后將紅牌收回。被掛紅牌的區(qū)域和地點(diǎn)，將按有關(guān)規(guī)定對相應(yīng)站段給予考核。

本著不斷推進(jìn)5S，按照平等擦管理的思路，運(yùn)輸部又建立了長效保持機(jī)制，明確了下一步工作的八項(xiàng)措施。為了進(jìn)一步完善督導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，該部從各個(gè)站段抽調(diào)了12名檢查人員，分成運(yùn)行和檢修兩個(gè)組，在全部范圍進(jìn)行5S督導(dǎo)檢查，并將結(jié)果納入5S動態(tài)區(qū)分考核中。

通過推進(jìn)5S管理活動，運(yùn)輸部進(jìn)一步消除了現(xiàn)場和設(shè)備安全隱患，現(xiàn)場管理工作取得了長足的進(jìn)步，提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭力。2005年，該部將深入查找工作中存在的問題和不足，深化、細(xì)化5S管理體系，下移工作重心，以人為本，實(shí)現(xiàn)站段自主管理，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)督導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，提高職工整體素質(zhì)，形成自主清潔運(yùn)行體系，全面建設(shè)具有運(yùn)輸部特色的企業(yè)文化。