為緊密配合公司6S管理培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工素養(yǎng)，打造公司品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，天津院徐州公司工會(huì)于4至9月份，在全公司范圍內(nèi)開展?fàn)巹?chuàng)6S管理模范小組競(jìng)賽活動(dòng)。

根據(jù)工作性質(zhì)，競(jìng)賽內(nèi)容分為生產(chǎn)（庫(kù)房）班組和部室班組兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。公司工會(huì)成立了6S管理模范小組競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的檢查、評(píng)比工作，每月對(duì)各分會(huì)開展競(jìng)賽活動(dòng)的情況進(jìn)行抽查，每季度考評(píng)一次。為落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，要求各分會(huì)成立檢查評(píng)比小組，按月對(duì)工會(huì)小組開展競(jìng)賽活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查和評(píng)比；每月8 日前填報(bào)6S 競(jìng)賽活動(dòng)情況評(píng)比表，各小組的綜合成績(jī)將作為競(jìng)賽評(píng)比的主要依據(jù)之一；要求各工會(huì)小組要認(rèn)真組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求和措施，做好競(jìng)賽活動(dòng)的記錄，每月向工會(huì)小組成員講評(píng)一次競(jìng)賽活動(dòng)情況。

3月31日，徐州公司組織各工會(huì)分會(huì)主席進(jìn)行了6S管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，布置了競(jìng)賽活動(dòng)的任務(wù)。目前，各分會(huì)已按文件要求進(jìn)行了傳達(dá)和布置，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng)。該公司工會(huì)自9月下旬進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。