6S現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善，主要集中體現(xiàn)在如下6個方面，也可概括為6個S：《6S是什么意思》

Standardization：6S是標準化的推動者

標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S現(xiàn)場管理強調(diào)作業(yè)標準化，并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標，因此可以說6S現(xiàn)場管理是標準化的推進者。

Satisfaction：6S可形成滿意的工作環(huán)境

6S現(xiàn)場管理的實施可以形成讓員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S現(xiàn)場管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。全員參與的6S培訓(xùn)活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。

Sales ：6S是最佳推銷員

實施6S現(xiàn)場管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。

Saving：6S是節(jié)約專家

企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S現(xiàn)場管理的實施可以達到：提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S現(xiàn)場管理是“節(jié)約能手專家”。

Safety：6S是安全保障的基礎(chǔ)

6S現(xiàn)場管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。并且6S現(xiàn)場管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

Self-advancement：6S是推進全員素質(zhì)自我提升的重要途徑

推行6S的目的是培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成凡事認真的習慣，從職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識等方面對員工有明確的要求，最終達到每個學(xué)習掌握應(yīng)用6S的人員自身能力的提升，培養(yǎng)出一流的人才，制造出一流的設(shè)備。