新年伊始，大唐琿春發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子為全面落實(shí)“固本強(qiáng)基，建章守制，精細(xì)管理，和諧發(fā)展”的工作思路，不斷豐富完善管理手段，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的引領(lǐng)作用，努力營造干凈、整潔、有序、安全的工作場所和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工素養(yǎng)和企業(yè)形象同步提升，特聘請6S管理培訓(xùn)公司，進(jìn)行指導(dǎo)。

在對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了大量調(diào)查研究后，該廠編制下發(fā)了《大唐琿春發(fā)電廠6S管理推進(jìn)方案》。該廠6S現(xiàn)場管理推進(jìn)工作將本著自我管理的推行原則，提高職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)；本著樹立“七感”意識的原則，從每名職工做起，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感，讓職工得到受尊重感和幸福感；本著勤儉節(jié)約的原則，達(dá)到財(cái)盡其能，物盡其用的目的；本著持之以恒的推行原則，建立責(zé)任制和長期考核機(jī)制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改善和提高。

為全面推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作，該廠在主頁上設(shè)立6S管理專欄，進(jìn)行6S現(xiàn)場管理的廣泛宣傳和教育培訓(xùn)；通過信息發(fā)布，提供交流平臺，充分展示6S管理成果，對部室和班組6S管理情況及時點(diǎn)評；采用點(diǎn)評機(jī)制，鼓勵職工行動熱情；采用互動機(jī)制，提高職工認(rèn)識；采用定點(diǎn)攝影，激起職工改善意愿；采用紅牌作戰(zhàn)，發(fā)揮職工創(chuàng)造性；采用目視管理，方便職工管理；采用管理看板，防微杜漸，幫助管理，力求營造出良好的競爭氛圍。

該廠6S現(xiàn)場管理推進(jìn)工作計(jì)劃用10個月的時間完成一個周期。第一階段已基本完成了建立6S管理推進(jìn)組織、6S知識網(wǎng)上培訓(xùn)、事前準(zhǔn)備物的確認(rèn)、初次攝影、選定樣板區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場整理等項(xiàng)工作。目前，該廠正著手進(jìn)行制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對樣板區(qū)實(shí)施整理、整頓、清掃工作。