物業(yè)6S管理應(yīng)該如何做

摘要：☆整理（SEIRI）：及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場?！钫D（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜撸⊿EISO）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧崳⊿EIKETSU）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)?！钏仞B(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。☆安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)和業(yè)主機(jī)密。...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:13:06]

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6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運(yùn)用

摘要：6S咨詢公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來的專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 14:02:42]

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6S管理在門診西藥房的應(yīng)用

摘要：6S咨詢司語：對(duì)于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時(shí)，更可以保證安全，提升效率。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 13:40:36]

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中國工廠5S管理與日本的差距

摘要：5S的日本環(huán)境 1. 從1S逐漸發(fā)展成5S 首先，要明確的是，5S并非突然一次冒出，而是在實(shí)踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴(kuò)展到5S。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進(jìn)而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-27 10:17:37]

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車間5S管理該如何做

摘要：5S是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗(yàn)技巧和知識(shí)及權(quán)利（因?yàn)?S就是要規(guī)范化是要改變隨意.懶散等不好的習(xí)慣所以沒有一定的權(quán)利沒人會(huì)理你的哈）。再就是5S貴在堅(jiān)持。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-27 09:23:31]

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九大步驟搞定5S管理

摘要：5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對(duì)5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過程中要親力親為。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-26 10:18:17]

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再談6S管理及解決辦法

摘要：6S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實(shí)施6S管理，通過一系列的活動(dòng)，已經(jīng)初見成效，當(dāng)然還有不少問題存在有待改善。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-26 09:41:58]

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日本5S管理給我們什么啟示

摘要：日本的企業(yè)管理有一個(gè)極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會(huì)把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5S沒有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。...

關(guān)注人數(shù)：[1475]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-23 09:20:21]

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7S管理在病區(qū)中的應(yīng)用

摘要：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-22 09:33:18]

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6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的最大經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司來詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:58:55]

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醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當(dāng)下醫(yī)院廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實(shí)施6S管理取得效果并不明顯，因?yàn)楹芏噌t(yī)院對(duì)6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應(yīng)該如何深入推行6S管理？5S管理培訓(xùn)公司結(jié)合案例給出如下見解：...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:50:13]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱為“五常法則”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全生產(chǎn)起著推動(dòng)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動(dòng)內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均為以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:57:27]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國得到進(jìn)一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因?yàn)檎怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個(gè)字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國企業(yè)所不足的。一個(gè)國家有一個(gè)國家的歷史，在美國，對(duì)事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無論是對(duì)于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實(shí)到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實(shí)不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[484]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:20:11]

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鍵盤生產(chǎn)車間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:11:11]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個(gè)要素，因日語中這5個(gè)詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的實(shí)踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團(tuán)隊(duì)精神、減少浪費(fèi)、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:39:38]

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一切都處在5S管理之中

摘要：日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:12:40]

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國企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:03:26]

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推行5S管理幾點(diǎn)感想

摘要：細(xì)在5S，是出了名的。日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時(shí)卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進(jìn)門就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務(wù)員過來點(diǎn)單之前，我都“沈浸”在店家著意營造的氣氛之中。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:38:01]

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5S管理推行實(shí)務(wù)

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:55:43]

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