病房怎樣進行7S管理

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。7S管理咨詢公司認為將7S管理運用于護理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，提供安全保障品質，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護理文化、醫(yī)院文化。...

關注人數(shù)：[1162]發(fā)布時間：[2018-02-27 13:19:34]

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5S管理實施技巧與方法分享

摘要：5S管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或導致混亂。以下是5S管理咨詢公司總結的一些方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。...

關注人數(shù)：[774]發(fā)布時間：[2018-02-26 13:14:15]

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西藥房6S管理的妙用

摘要：在門診西藥房的工作中，安全管理尤為重要。說到安全管理，就要加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，嚴把處方關，杜絕差錯事故。6S管理就是要想方設法，杜絕差錯。易犯正確的地方，不讓犯錯誤。設置好的流程，形成好的習慣，長期堅持做下去，最終形成好的素養(yǎng)，最終把工作干好。在門診西藥房實施6S管理能提高工作效率，減少差錯發(fā)生，避免浪費行為。以下是6S管理咨詢公司對其在西藥房的作用作出了分析。...

關注人數(shù)：[969]發(fā)布時間：[2018-02-24 13:45:13]

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企業(yè)如何使用5S管理思索

摘要：本文5S管理咨詢公司在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎上，清楚地闡述了5S治理的實質和核心，然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。...

關注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:10:16]

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引入6S管理培育學生素質

摘要：目前，學校在開展教育教學工作時會遇到諸多困難，我們的教育教學必須改革，從而引入企業(yè)“6S管理”到學校管理當中，加強對學生職業(yè)素質的培養(yǎng)，能更好地實現(xiàn)以就業(yè)為導向、能力為本位的職業(yè)教育目標。以下是6S咨詢公司對學校6S管理的引入。...

關注人數(shù)：[973]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:03:41]

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電力企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S培訓公司提出：現(xiàn)場和管理“內(nèi)外兼修” 對于電力企業(yè)來說，精益化管理并非陌生的概念。和已有的管理方法相比，7S的獨特之處是什么？...

關注人數(shù)：[1152]發(fā)布時間：[2018-02-08 11:07:40]

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6S管理推行有哪些要素

摘要：6S管理要求我們大家要在日常生活中養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作一旦有了條理，有了次序，效率自然就提高。7S培訓公司從中讓我認識到基礎工作是絕對必要的，尤其是現(xiàn)在競爭激烈，企業(yè)必須要夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為強者。...

關注人數(shù)：[1244]發(fā)布時間：[2018-02-08 10:54:58]

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6S管理優(yōu)化購物體驗

摘要：今天5S管理培訓公司從精益6S管理的角度，剖析麥當勞、星巴克的時間與效率管理。麥當勞為什么讓客人豎向排隊？...

關注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2018-02-07 10:58:22]

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新工廠如何實施6S管理

摘要：5S管理培訓公司概括：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對新公司管理又如何實施呢？...

關注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2018-02-07 10:38:22]

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水滴5S管理全面推行案例

摘要：6S管理咨詢公司談起水滴，總讓人聯(lián)想起細膩和純凈，不禁讓人有一種豁然開朗的感覺。當然還不只這些，水滴也蘊涵了一種力量，古語講滴水穿石，也是一種持之以恒，堅忍不拔的態(tài)度的概括。今天，豐田倡導的水滴行動，讓人為之一振。...

關注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2018-02-05 16:28:09]

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國內(nèi)5S管理活動常見問題

摘要：根據(jù)6S管理咨詢公司對眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項目輔導和實戰(zhàn)經(jīng)驗，文中所列出的不良癥狀帶有相當?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行5S管理活動中如何克服以上不足，應是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認真面對的一個管理課題。...

關注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2018-02-05 16:09:35]

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工廠5S管理推行要點

摘要：1. 5S管理整理的實施要點 5S咨詢項目:整理 定義:將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的:騰出空間，以便更充分地利用空間。 防止誤送(送錯地方)，誤用(無用的或不良的)。 減少庫存量。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。...

關注人數(shù)：[648]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:30:19]

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5S管理習慣形成過程

摘要：5S咨詢公司認為培養(yǎng)員工良好的5S習慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標志。5S重在行動，并且是持之以恒的行動，員工應該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅持下去，就能使員工的意識發(fā)生改變，達到素養(yǎng)的提升的目的。...

關注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:20:04]

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服裝企業(yè)如何開展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人5S。何謂5S：...

關注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:06:40]

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酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術考核 每周一晚上定時，頭砧都要組織廚房砧板進行一次技術考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質量、配菜的速度等。每一次考核時，總廚(廚師長)都要親自把關，并把考核結果和以前考核成績相比較，以了解員工是否進步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關注人數(shù)：[1184]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:17:31]

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5S管理推行成功需要多長時間

摘要：7S培訓公司問：你覺得5S要推行成功需要多久時間？一個習慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習慣，那就會更難了，所以5S絕對不要指望短時間內(nèi)就能成功，我們只能說通過每個階段的推行，在每個階段都能看到改觀，我們說管理就是一個持續(xù)改善的過程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個長期需要進行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個推行過程能有效果對比，在開始動手前，其實可以將一些現(xiàn)狀進行拍照，然后在后續(xù)的改善過程中，將改善后的標準也制作成照片，可以前后對比，也可以作為日后培訓的資料。...

關注人數(shù)：[820]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:10:29]

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理問題及建議

摘要：7S管理培訓公司寄語：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。...

關注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:13:32]

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5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用

摘要：7S培訓公司寄語：5S管理不是一個局限于簡單的表面的清掃工作，而是實現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會改善的優(yōu)秀員工隊伍。...

關注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:06:41]

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5S咨詢公司推薦總結

摘要：忙，是5S咨詢公司在推進工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進行5S的現(xiàn)場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術人員要在資料室蹲上一個上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒有推進5S才降低了我們的工作效率呢？...

關注人數(shù)：[1140]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:22:03]

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5S咨詢能帶來哪些收益

摘要：5S咨詢公司概括：5S與精益生產(chǎn)管理技術作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善根據(jù)我們的經(jīng)驗，如果方法得當貫徹到位的話，5S咨詢公司通過5S與精益生產(chǎn)的實施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個方面達到預期的收益和獲利目標：...

關注人數(shù)：[594]發(fā)布時間：[2018-01-24 09:51:10]

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