企業(yè)推行5S管理的五大理由

摘要：5S呈現現場業(yè)績5S做不好，工作現場的業(yè)績一定不好。可以說5S是反映作業(yè)現場的一面鏡子，因此，許多推行5S管理活動比較成功的工廠，其業(yè)務人員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強客戶的信心。...

關注人數：[1245]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:47:08]

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6S管理如何持續(xù)不斷的推行

摘要：7S管理培訓公司強調，健全機構，明確責任，為6S管理的順利實施提供組織保障。只有通過嚴密組織、細致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進，確保了6S管理工作的扎實推進，才能取得了一定成績。...

關注人數：[836]發(fā)布時間：[2017-10-16 16:06:34]

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6S管理如何進行到底

摘要：7S培訓公司先讓大家通過學習首先了解6S管理內容：1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。...

關注人數：[704]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:57:12]

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沒有共識如何做好6S管理

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領。5S現場管理培訓公司認為最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。...

關注人數：[643]發(fā)布時間：[2017-10-09 11:15:44]

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國內5S管理推行難點解析

摘要：中國企業(yè)推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅持“天天5S”或持續(xù)改進者更是鳳毛麟角。其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關注人數：[767]發(fā)布時間：[2017-09-29 11:05:20]

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現場5S管理由誰主導

摘要：很多人普遍的認為，5S活動就是簡單的打掃衛(wèi)生，把生產現場進行清掃、整理、整頓就行了。但是，5S活動的最終目的并不是簡單得打掃衛(wèi)生，而是要保證質量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。...

關注人數：[1231]發(fā)布時間：[2017-09-28 09:13:39]

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如何對生產管理人員定位

摘要：生產現場管理的優(yōu)化首先要從生產管理人員的定位開始。1.生產管理人員的定位 7S管理咨詢公司認為生產管理人員，尤其是車間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面，很多戰(zhàn)術層面的終端執(zhí)行交由車間主任來執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完善、再完美，如果沒有一個保質保量的很徹底的執(zhí)行，那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定無法得到有效的實施。...

關注人數：[674]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:58:59]

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企業(yè)現場管理存在哪些問題

摘要：目前國內石化企業(yè)的現場管理主要存在以下問題：一是有工作，無標準。有的企業(yè)在強化和優(yōu)化現場管理方面做了一些工作，但是卻對工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯，沒有明確的標準和規(guī)范，造成工作的無序和混亂。同時由于考核標準不明，職工的工作積極性受到挫傷。...

關注人數：[812]發(fā)布時間：[2017-09-27 09:27:53]

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您真的了解5S管理嗎

摘要：5S管理活動給我們提供了很多十分實用的工具，幫助生產管理者解開在推進6S活動時可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實，在一段時間的推行后，企業(yè)在生產效率方面得到了不小的提升，原本復雜的工序變得簡單，原本復雜的作業(yè)方式被簡化，很多實用工具的使用使得生產變得更加的便捷，物品的標示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產過程中時間的浪費，員工們積極參與提案的設計，共同發(fā)揮著所有人的智慧。...

關注人數：[899]發(fā)布時間：[2017-09-25 10:57:51]

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5S管理如何讓員工樂于做

摘要：5S管理工作是企業(yè)重要的生產管理保證，推行5S管理工作是企業(yè)現場管理工作水平提升的工具。1、5S是最佳的推銷員：至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工廠；讓人們?yōu)橹袆?，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名而來參觀；大家爭著來這家。...

關注人數：[620]發(fā)布時間：[2017-09-21 09:44:27]

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別人5S管理是這樣成功的

摘要：市場的激烈的壓力下，企業(yè)不得不對生產工程進行改變。企業(yè)的體制提升也變得迫不容緩，而5S管理正是要提升公司體質最容易導入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實，在此提供7S培訓公司心得以供參考：...

關注人數：[611]發(fā)布時間：[2017-09-18 11:29:36]

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5S管理推行方式與技巧

摘要：5S現場管理是企業(yè)運用5S管理到企業(yè)現場管理中所得出來的一種管理方式，5S現場管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。...

關注人數：[801]發(fā)布時間：[2017-09-18 11:08:54]

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6S管理有必要花錢嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對新公司管理又如何實施呢？...

關注人數：[739]發(fā)布時間：[2017-09-14 09:24:41]

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醫(yī)院與廚房的5S管理

摘要：第一部曲：外行看熱鬧--整齊有序 5S管理的初步是整理和整頓所有工作場所，將不必要的物品及時清理，騰出空間。必要的物品留下，嚴格擺放位置，標識清楚，讓使用者能快速的取、放，所有功能一目了然。將工作場所看得見和看不見的地方進行清掃，特別注意衛(wèi)生死角，務必整頓出一片清爽干凈的工作環(huán)境。使病人一進入醫(yī)院，就能置身于一個整潔、干凈、井然有序的診療環(huán)境。...

關注人數：[1363]發(fā)布時間：[2017-09-12 09:45:04]

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為什么說5S管理是推銷員

摘要：5S即日文的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個單詞，又稱為"五常法"。經過發(fā)展，有些公司把安全加上成為6S，把節(jié)約加上成為7S。去過日本的人都有切身的感受，不但酒店、工廠亮麗，連鄉(xiāng)村都是如此！...

關注人數：[935]發(fā)布時間：[2017-09-07 09:31:36]

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6S管理開展步驟及原則

摘要：6S活動大元素的內涵，用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學布局，取用快捷；清掃——維護保養(yǎng)，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守標準，養(yǎng)成習慣；安全——安全操作，生命第一。...

關注人數：[926]發(fā)布時間：[2017-09-06 09:33:32]

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5S管理小事分享

摘要：以下是5S現場管理培訓公司的幾點想法，與大家共享。一、食堂 1）如果你不想引起人神共憤，請排隊打飯，這不會耗掉你很多時間，但可以凸顯你的素質，很多時候你的形象高大不是你飯量很大所能襯托的。...

關注人數：[693]發(fā)布時間：[2017-08-29 10:50:03]

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5S管理生產學習心得

摘要：開展5S活動就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)：整理: 就是區(qū)分必需和非必需品，現場不放置非必需品。整頓: 就是將整理后的必需品進行定置、定位、標識管理，時間減少為零。清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔: 就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養(yǎng): 就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。...

關注人數：[685]發(fā)布時間：[2017-08-25 09:45:35]

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企業(yè)網站6S管理運營

摘要：第一個S：SEIRI（整理）涵義：區(qū)分必要的欄目和不必要的欄目，去年可以去年的欄目及版塊。重新分類，使網站版面并然有序，不至于出現混亂的感覺。通過整理，可以提高網站管理人員的工作效率，力量更集中，目標更明確。同時使網站的主要更鮮明。...

關注人數：[651]發(fā)布時間：[2017-08-23 09:51:19]

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某公司6S管理案列分享

摘要：公司負責人說，"6S管理，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項內容，因這六個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是"S"而得名。"6S管理法就是通過規(guī)范現場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終達到提升企業(yè)員工的素質，使企業(yè)降低成本、提高效率的目的。...

關注人數：[1111]發(fā)布時間：[2017-08-21 15:50:52]

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