倉儲(chǔ)物流6S管理常見問題

摘要：1.6S管理整理方面 5S咨詢公司A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[1195]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-18 09:18:31]

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5S管理經(jīng)典案例答疑

摘要：7S培訓(xùn)公司您好，我們公司是一家模具制造企業(yè)，5S推進(jìn)已有好多年，目前公司在此以項(xiàng)目方式再次推進(jìn)5S，請問5S推進(jìn)如何能更好的推進(jìn)呢？謝謝。...

關(guān)注人數(shù)：[875]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 10:11:09]

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5S管理如何消除企業(yè)浪費(fèi)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：開展5S管理活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 10:04:26]

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企業(yè)推行5S管理終生受益

摘要：6S咨詢公司概述：實(shí)施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 09:41:16]

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5S管理推行常常聽見的話

摘要：5S管理的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，6S咨詢公司認(rèn)為5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-17 09:34:20]

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5S管理推行需要強(qiáng)大毅力支撐

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：“5S活動(dòng)是革除‘馬虎’癥的良藥，是現(xiàn)場管理的法寶，我們要把5S抓實(shí)、抓好，將5S活動(dòng)深入持久的開展下去。通過認(rèn)真貫徹自我規(guī)范、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高的自我管理原則，讓職工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造了一個(gè)整潔、明亮、舒暢、有序、便捷、安全的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)第一感覺，使企業(yè)的文明生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:25:35]

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如何領(lǐng)悟5S管理推行精華

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要求生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競爭力，實(shí)施5S管理是十分必要的。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:10:58]

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參加6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)感悟

摘要：5S咨詢公司概述：6S的實(shí)施讓你的企業(yè)也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:32:10]

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關(guān)于5S管理推行后在投入問題

摘要：5S咨詢公司概述：5S的長期維持，絕非能一步到位，正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易”。通過改變觀念，明確目標(biāo)，制定體系，使5S在維持中改善，在改善中提高。...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:24:53]

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學(xué)校畢業(yè)后接觸6S管理感悟

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S精益管理只有開始，沒有結(jié)束?，F(xiàn)在我們打了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，以后就是需要不斷的提高、改進(jìn)和保持。只有把6S精益管理的理念深入我們的思維之中，時(shí)時(shí)刻刻以此標(biāo)準(zhǔn)要求自己，經(jīng)過長時(shí)間的積累，我們必將在工作和生活中受益終身。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:53:51]

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什么是生活中的6S管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在6S的學(xué)習(xí)、自我訓(xùn)練下，相信您對自我能力的進(jìn)步會(huì)有所感受，相信目前您在身心都準(zhǔn)備好，各方面都已經(jīng)達(dá)到自我獨(dú)立的狀態(tài)下，只要在生活中繼續(xù)保持下去，您的潛力將會(huì)源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。...

關(guān)注人數(shù)：[869]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:41:24]

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推行5S管理定位是關(guān)鍵

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:29:48]

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制造企業(yè)5S培訓(xùn)心得

摘要：5S咨詢公司概述：5S工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:21:33]

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什么是5S管理根基內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司：5S活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。它的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 10:00:50]

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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為5S管理精益企業(yè)

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。而傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型精益企業(yè)首先要以5S管理為“地基”。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:43:44]

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6S管理清掃您知道多少

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：相信很多可愛的年輕同事們都立下過“掃天下”那樣的宏愿，也有很多在接觸6S管理理念之前是臭襪子可以正反用，臟衣服可以循環(huán)穿的無拘無束。對于企業(yè)6S管理清掃大家是理解多少？下面就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1065]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:35:27]

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6S定置管理辦法有哪些

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：為進(jìn)一步規(guī)范辦公場所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定6S定置管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:25:55]

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5S紅牌作戰(zhàn)如何解決工作場所問題

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決。當(dāng)某個(gè)部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門就應(yīng)該采取行動(dòng)商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進(jìn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:38:52]

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餐飲企業(yè)為什么要推行5S管理

摘要：5S強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范員工行為，營造一目了然、溫馨舒適的飲食環(huán)境，并使工作流程化、制度化、習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終提升人的品質(zhì)。人造環(huán)境，環(huán)境育人，五星級(jí)酒店與大排檔的區(qū)別，因此餐飲企業(yè)要做好5S管理是任何管理的基礎(chǔ)，是提升客戶滿意度的法寶。餐飲5S管理已經(jīng)迫在眉睫，從廚房、倉庫、餐廳做起，建立標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度是大家共同關(guān)注的話題，從基礎(chǔ)抓起，一定會(huì)有新的契機(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:30:38]

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企業(yè)如何選擇5S咨詢公司

摘要：企業(yè)聘請5S咨詢公司來做咨詢培訓(xùn)服務(wù)已經(jīng)成為了一種趨勢，一來咨詢公司是第三方，更顯公平性；二來咨詢公司專業(yè)，能全面系統(tǒng)的帶來效果。好的5S咨詢顧問能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的增值。但是，目前國內(nèi)5S咨詢公司水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德尚有差距。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:20:10]

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