生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：一、目的 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的相關(guān)要求；生產(chǎn)現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識(shí)規(guī)定；6S管理責(zé)任區(qū)域劃分；廠房內(nèi)部色覺和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備表面油漆顏色等規(guī)定；...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-24 09:22:01]

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5S管理活動(dòng)我們應(yīng)該做些什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，在公司內(nèi)部已經(jīng)能夠貫徹到每一位員工，但是在日常工作和習(xí)慣中不同的人所表現(xiàn)出來的態(tài)度卻是不盡相同。所以我們，作為這個(gè)活動(dòng)的參與者都應(yīng)該思考這樣的問題：在5S管理活動(dòng)中我們應(yīng)該做些什么？...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-24 09:11:40]

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如何輕松實(shí)施6S+C管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。明確6S+C管理的抓手，使實(shí)施工作更輕松。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 10:55:14]

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6S管理走向農(nóng)村

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著國家整體發(fā)展水平的提高，社會(huì)開始關(guān)注農(nóng)村環(huán)保建設(shè)。6S管理作為規(guī)范現(xiàn)場工作，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的有效方法，將其運(yùn)用到農(nóng)村污染治理的工作中能夠有效改善農(nóng)村整體環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1557]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:47:59]

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很多企業(yè)做了6S后為什么又退回到原點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時(shí)候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時(shí)候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？... ......

關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:39:30]

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班組長如何進(jìn)行班組管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用... ......

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:27:50]

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5S管理活動(dòng)目的及要求

摘要：5S管理概念 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:14:55]

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企業(yè)到底需不需要5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：通過近段時(shí)間對(duì)5S管理的學(xué)習(xí)，首先從概念上對(duì)它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S管理為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，另加1S為安全，但是實(shí)際做起來確實(shí)比較困難，特別是整理、整頓這塊。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:05:59]

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什么是班級(jí)5S管理法寶

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：我院是一所以技能為特色的職業(yè)院校，近年來，在全省、全國技能比賽中多次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)正著力打造第二特色—文化，而學(xué)生的養(yǎng)成教育是這一特色能否形成的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:00:53]

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學(xué)習(xí)6S管理集訓(xùn)有感

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：集團(tuán)組織大家分組學(xué)習(xí)、討論《6S管理》，通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和討論，我有了如下的學(xué)習(xí)體會(huì)：...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 08:49:42]

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看板管理，讓管理看得見

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度?！翱窗濉笔且环N類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令... ......

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 11:05:59]

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工廠執(zhí)行力差到底是誰的責(zé)任

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：執(zhí)行力差，或許經(jīng)常有上級(jí)這樣批評(píng)下級(jí)，可是下級(jí)心里想：執(zhí)行力差，差在哪里?。?.. ...途徑辦公室的樓道有這樣一條警示語：公司不缺戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 10:39:44]

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現(xiàn)場6S管理推行預(yù)期效果

摘要：1、6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場6S管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 10:16:09]

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6S管理推行本質(zhì)與階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：大家應(yīng)該對(duì)6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。那么，6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的博客內(nèi)容將給大家做一個(gè)簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 10:08:27]

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推行5S管理真的簡單嗎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行5S管理并不簡單，但是真正實(shí)施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S管理執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:46:06]

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為什么企業(yè)要推行6S+C管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)管理不規(guī)范，是中國企業(yè)普遍存在的問題，中小企業(yè)問題更為突出。提高企業(yè)管理水平，就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)，制定管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程等，而這些內(nèi)容恰恰在6S+C管理里都進(jìn)行了整合梳理，其內(nèi)容更精煉，文化影響力更強(qiáng)大。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:11:12]

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醫(yī)院5S管理制度有感

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：初識(shí)5S管理制度是2018年03月本人有幸在醫(yī)院護(hù)理部及科室護(hù)士長的推薦下被派往南京軍區(qū)總醫(yī)院泌尿外科學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，在護(hù)士辦公室以及護(hù)士值班房有幸拜讀到了它，感覺很受用，倍受啟發(fā)。遂將其拿來與列位分享。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:07:40]

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5S目視化管理概述

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目視化管理是一種有效的管理辦法，通過實(shí)施目視化管理，可以在大限度的利用企業(yè)空間，以最快的速度響應(yīng)生產(chǎn)的需求。5S目視化管理體系目前廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外大小企業(yè)，它已成為企業(yè)文化建設(shè)過程中不可或缺的組成部分，更重要的是企業(yè)發(fā)展的命脈和基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:06:38]

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公司5S管理活動(dòng)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：這次參加公司組織的5S管理和TPM管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了5S管理是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強(qiáng)本身在國際地位及市場的競爭力，對(duì)企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門的辦法中的一個(gè)。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 10:21:25]

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推行5S管理為什么是必要性的

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“為什么要用圓珠筆，帶支鉛筆不就行了？”您是用鉛筆還是圓珠筆來管理企業(yè)？在回答這個(gè)問題之前，先聽個(gè)故事：當(dāng)年美國發(fā)射航天飛機(jī)后，發(fā)現(xiàn)帶到天上去的圓珠筆在失重狀態(tài)下根本無法寫字。于是，美國科學(xué)家花了好幾年時(shí)間、數(shù)千萬美元，終于研制出了能在太空中寫出字來的圓珠筆。后來蘇聯(lián)也發(fā)射了航天飛機(jī)，美國人到蘇聯(lián)訪問時(shí)就問他們是怎樣解決這個(gè)問題的。蘇聯(lián)人反問美國人：“為什么要用圓珠筆，帶支鉛筆不就行了？”...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 10:06:54]

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