老王辦廠14年，賺了20萬......

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：50多歲時候，老王籌了80萬辦了一家石材廠......14年過去了，或許，我們都是老王，甚至不如老王... ...50多歲時候，老王籌了80萬辦了一家石材廠。開始的時候是小打小鬧，只有一臺紅外線，一臺定厚機，七八個人。做些零單、散單。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2019-10-14 13:15:12]

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5S管理概念、特點和實施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理中一種常用的、基礎(chǔ)的管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個“S”（管理活動），其核心思想是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時間：[2019-10-14 12:05:49]

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如何做好以5S管理為主的現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S管理的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S管理？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S管理知識？今天，小編我就告訴大家關(guān)于5S管理的八個口訣，希望能夠給大家一些幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時間：[2019-10-14 11:52:54]

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5S現(xiàn)場管理重要要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時間：[2019-10-14 11:16:07]

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綜述5S現(xiàn)場管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2019-10-14 11:01:51]

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工廠QA是如何在車間立足，又是憑什么拿高工資！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：那么QA應(yīng)該如何在車間立足呢？你怎么看？中心總結(jié)了如下幾點，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過很多帖子，是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過。因為QA與車間員工站在不同的立場上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會越積越深，久而久之，QA會覺得工作壓力大，車間不理解自己，車間會覺得QA就知道沒事挑刺，真章兒的時候幫不上忙，漸漸的，車間便沒有了QA的立足之地。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2019-10-12 11:14:56]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙... ......

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時間：[2019-10-12 11:06:28]

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5S管理在銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。最初，日本的5S宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2019-10-12 10:55:11]

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5S現(xiàn)場管理的八大步驟要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S現(xiàn)場管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2019-10-12 10:47:39]

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6S管理實施精要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2019-10-12 10:32:35]

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煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理，簡言之就是“從小事做起，認真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個要素，因日語中這5個詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2019-10-12 10:24:10]

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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：工廠有一些好的工具或方法，也能運用到我們自己人生當(dāng)中去，好在當(dāng)初記下了一些... ......

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2019-10-11 11:04:55]

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正確認識6S管理才能做好現(xiàn)場改善

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...即使工廠的設(shè)備是世界上最先進的，如不對其進行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進的設(shè)備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎(chǔ)抓起。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2019-10-11 11:00:59]

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6S管理如何打造卓越團隊

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無數(shù)優(yōu)秀團隊。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2019-10-11 10:29:56]

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如何讓5S現(xiàn)場管理法一目了然

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2019-10-11 10:17:16]

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5S管理和實行力

摘要：1．從理解5S管理到實行5S管理 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的狀況，可以說是表達我們自身的意識水平。5S管理就是“從遵守決定的事項開始，以遵守決定的事項結(jié)束”。這種說法并不過分。對于實施5S管理，如果總懷有“因為是規(guī)定的事項，只好遵守”這種被動的心態(tài)，那是不會做好的。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2019-10-11 10:00:01]

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管理就是越簡單越有效

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：管理是必須落實到實踐的。很多管理者深諳那些高深莫測的管理理論，精通各種管理門道，但一到管理團隊，傳詞達意，就會發(fā)現(xiàn)以往的積累就像是空中樓閣，對具體的事件和問題無甚用處。大道至簡，有效的管理，也應(yīng)該是至簡的... ......

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:46:09]

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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是支撐精益生產(chǎn)成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S管理是成本的節(jié)約家... ......

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:36:47]

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如何尋求5S與ISO9000的結(jié)合

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，5S管理逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部份企業(yè)中開花結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:21:22]

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關(guān)于5S可視化管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：如果可視化管理存在的第一個理由，是要使問題能看得出來的說，那么第二個理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場直接地接觸到現(xiàn)場的事實。可視化管理是一種很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視化管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場，實現(xiàn)QCD的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2019-10-10 10:13:41]

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