5S紅牌作戰(zhàn)實施策略

摘要：什么是5S紅牌作戰(zhàn) 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。...

關(guān)注人數(shù)：[1232]發(fā)布時間：[2020-05-06 12:03:10]

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如何做好車間現(xiàn)場5S管理

摘要：現(xiàn)場5S管理在企業(yè)推行中常出現(xiàn)“一緊二松三垮臺四重來”的不良現(xiàn)象，一個公司就“二場”。一個是市場，另一個5S現(xiàn)場?，F(xiàn)場5S管理者在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場5S管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[4608]發(fā)布時間：[2020-05-03 09:27:41]

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什么是5S活動新思維

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：目前在本地的不少企業(yè)中，5S活動已深入人心，也取得了一定的成效，5S活動看似簡單，入門也容易，可是要想做好它，卻不是一件容易的事。筆者以為：5S絕不是一個單純的現(xiàn)場管理工具，而是融合了各種現(xiàn)代管理手法的一種管理模式。5S做得不好，可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，或是企業(yè)綜合素質(zhì)有待提升，還可能是對5S活動沒有創(chuàng)新。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2020-04-30 09:56:17]

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如何正確實施班組現(xiàn)場5S管理？

摘要：今天6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司特意找來了關(guān)于5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)的視頻和一整套5S管理的實用技術(shù)和應(yīng)用資料，分享給大家... ......

關(guān)注人數(shù)：[940]發(fā)布時間：[2020-04-29 14:03:02]

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班組長管理的“5+6+7+8+9+10”是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5個角色、6項使命、7種類型、8條權(quán)限、9條戒律、10種能力... ......

關(guān)注人數(shù)：[907]發(fā)布時間：[2020-04-29 13:53:25]

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工廠成本控制的有效途徑和方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題... ......

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2020-04-29 11:13:24]

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一條低成本高效率的生產(chǎn)線是如何打造的？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生產(chǎn)一線是現(xiàn)場管理的核心工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條低成本生產(chǎn)線是如打造的？怎樣以最低成本發(fā)揮產(chǎn)線的最大生產(chǎn)能力... ......

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2020-04-29 11:01:08]

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食堂餐廳6S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：食堂餐廳6S管理順利實施離不開6S管理制度，如何制定6S管理制度，6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為您解答，切記靈活運用。...

關(guān)注人數(shù)：[1418]發(fā)布時間：[2020-04-28 10:16:54]

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為什么精益離不開5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：很多人問為什么精益生產(chǎn)管理離不開5S管理模式呢？提起5S有點精益生產(chǎn)常識或者現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S成功！...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2020-04-28 09:56:53]

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解密豐田式5S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：豐田的5S到底是什么？技術(shù)，效率化，思考力？1、作為豐田式根基的“5S”的基本構(gòu)成是？...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時間：[2020-04-28 09:35:56]

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中小企業(yè)5S管理推行解決措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭變得尤為激烈。同時中國正在成為一座“世界工廠”。那么，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對制造型企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理就變得更加重要。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2020-04-28 09:28:36]

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企業(yè)為什么需要接受6S現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：6S管理作為一種非常經(jīng)典的管理模式，小編我根據(jù)多年的現(xiàn)場咨詢服務(wù)經(jīng)驗覺得現(xiàn)在的企業(yè)越來越需要接受6S管理服務(wù)了。為什么這樣呢？請看以下小編整理的理由。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時間：[2020-04-28 09:20:36]

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企業(yè)工廠車間6S管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：何謂6S管理？因日文羅馬家中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對5S活動認(rèn)識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時間：[2020-04-28 09:09:45]

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別整天說現(xiàn)場改善，到底怎么改？你知道嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：那么，我們究竟如何做才好呢？只要等一等，就會有辦法了嗎？我認(rèn)為等待毫無益處... ......

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時間：[2020-04-27 10:33:09]

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不懂現(xiàn)場管理？跟大野耐一 一起去現(xiàn)場看看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”... ......

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時間：[2020-04-27 10:03:35]

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建筑施工現(xiàn)場目視管理如何實施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在建筑施工現(xiàn)場的管理中，將目視管理運用到其中能夠使得施工現(xiàn)場的工作人員和設(shè)備的安全有更大程度的保障。切實的把目視管理引入到建筑施工現(xiàn)場管理中，我們需要做到以下的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時間：[2020-04-26 11:48:47]

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優(yōu)秀的車間管理者具備的精益思維

摘要：一、車間管理的主要任務(wù) 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn) 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時間：[2020-04-26 10:42:27]

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5S管理推行注重的是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：助力X公司推行5S精益項目已9個月有余，一路來的艱辛大家有目共睹，值得慶幸的是，隨著項目的持續(xù)更進，現(xiàn)場終于發(fā)生了日新月異的變化，每個親歷者臉上也都寫滿了自信和喜悅。但欣喜過后，客戶也在思索和擔(dān)憂，現(xiàn)場這來之不易的改善成果究竟能保持多久？怎樣才能避免反彈？如何做到持續(xù)改善？...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時間：[2020-04-26 10:28:44]

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沖壓車間5S現(xiàn)場檢查如何何評分

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：一份5S車間現(xiàn)場檢查打分表，供參考！01、作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具、工作臺、物品柜、架和物料 檢查標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)現(xiàn)場5S管理責(zé)任分區(qū)明確；作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理，繪有定置圖并張貼在明顯位置，擺放整齊有序且與定置圖相符；設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料等分類合理、有序擺放，易于查找取放；現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品；...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2020-04-26 10:19:17]

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什么是績效考核與6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：今天再講講日企如何用“6S現(xiàn)場管理”來實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)控。為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了6S考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2020-04-26 10:07:09]

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