推行6S管理60問(wèn)

摘要：1、6S管理具體指哪幾項(xiàng)？ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、6S管理的目的，6S管理咨詢公司至少說(shuō)出4條？①提高工作效率；②減少直至消除返修/返工，保證質(zhì)量；③降低生產(chǎn)成本；④改善員工面貌，使組織更加具有活力；⑤保障安全生產(chǎn)；⑥改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-09 10:24:30]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方案

摘要：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-09 10:16:39]

閱讀全文

6S管理自查自評(píng)工作總結(jié)

摘要：研究制定推進(jìn)6S管理工作方案，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委書(shū)記為副組長(zhǎng)，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人為成員的6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)6S管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的檢查、考核、評(píng)價(jià)日常工作，擬定6S管理工作計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)辦法，并組織實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[4613]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-08 09:50:29]

閱讀全文

生產(chǎn)車(chē)間如何實(shí)施5S管理

摘要：項(xiàng)目管理在5S推行工作中的應(yīng)用5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S，5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-08 09:32:21]

閱讀全文

車(chē)間6S管理心得體會(huì)

摘要：車(chē)間開(kāi)展6S活動(dòng)已經(jīng)有一年多了，作為一線工作人員我既是這項(xiàng)活動(dòng)的參與者也是這項(xiàng)活動(dòng)的直接受益者，現(xiàn)在我結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況談?wù)勎业母惺堋?..

關(guān)注人數(shù)：[6011]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-07 09:34:44]

閱讀全文

5S管理推行計(jì)劃參照范本

摘要：5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱5S，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，并在實(shí)踐中得到不斷完善和提高，在我國(guó)，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習(xí)和推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1134]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-07 09:26:35]

閱讀全文

學(xué)習(xí)日本企業(yè)做5S管理

摘要：在企業(yè)中實(shí)行5S管理要處處小心，5S管理是企業(yè)中的一件大事，不能馬虎。日本企業(yè)是做好5S管理的最有利代表。在日本的機(jī)械加工公司做5S管理時(shí)，他們的做法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-06 09:33:46]

閱讀全文

5S管理工作實(shí)施存在的問(wèn)題

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)，推行5S管理工作的企業(yè)有很多，但是在推行的過(guò)程中沒(méi)有一帆風(fēng)順，總是會(huì)遇見(jiàn)這樣那樣的問(wèn)題。在公司推行和實(shí)施5S管理的過(guò)程中，公司所遇到的主要問(wèn)題或困難是：...

關(guān)注人數(shù)：[1276]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-05 09:15:17]

閱讀全文

企業(yè)推行6S管理心得感想

摘要：5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-05 09:02:27]

閱讀全文

淺談公司6S管理推行效果

摘要：桌椅聲四響，文件、雜物紛飛、抹布掃帚忙亂... ...每當(dāng)周?chē)l(fā)生這樣的情況，就知道是6S來(lái)了。隨著公司企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，每月例行的6S及員工行為規(guī)范檢查變成許多員工心中的“恐怖事件”。檢查中當(dāng)有人大叫6S來(lái)了的時(shí)候，不禁莞爾，想起了最近的熱播劇《婆婆來(lái)了》，場(chǎng)面真是又好氣又好笑，6S真的有這么恐怖嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[2499]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-02 09:03:41]

閱讀全文

再次梳理5S管理新誤區(qū)

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，在企業(yè)推行的過(guò)程中存在著很多的誤區(qū)。大致可以歸納為：第一個(gè)誤區(qū)呢，有些人就認(rèn)為，5S不就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情嗎？不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，就不用做了。有這個(gè)想法的，絕對(duì)不是個(gè)別人。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-02 08:56:27]

閱讀全文

5S管理工作推行總體方案

摘要：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一項(xiàng)重要工作，推行5S管理是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向?；驹瓌t 在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)第二章對(duì)5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-01 09:22:55]

閱讀全文

如何通過(guò)5S管理提高企業(yè)效能

摘要：5S管理一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。開(kāi)展5S活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1053]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-30 09:58:59]

閱讀全文

推行5S管理讓工作更便捷

摘要：7S管理培訓(xùn)公司通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-30 09:34:30]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行建議

摘要：對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，7S培訓(xùn)公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-29 09:50:40]

閱讀全文

公司推行5S管理后的感悟

摘要：5S管理深受企業(yè)的愛(ài)戴，都在爭(zhēng)先恐后的推行5S管理方法。服務(wù)員一直顯得心不在焉，幾乎我每說(shuō)一句話她都要往旁邊張望幾次。也許她是希望提前瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)（客戶），可給我的感受卻是顧此失彼。...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-29 09:18:31]

閱讀全文

如何在6S管理中開(kāi)展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。公司提出通過(guò)推行6S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-28 11:44:53]

閱讀全文

6S管理讓企業(yè)高產(chǎn)增產(chǎn)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。多晶硅公司以貫徹“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的管理理念，將6S管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目穩(wěn)步推行。通過(guò)6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-28 09:25:00]

閱讀全文

工廠如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善

摘要：5S管理活動(dòng)從改善著手。在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-25 09:23:17]

閱讀全文

5S管理推行重要階段

摘要：5S管理是企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個(gè)風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-24 11:12:15]

閱讀全文