7S管理的一點(diǎn)個(gè)人想法

摘要：7S管理的由來(lái) 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以7S管理咨詢公司稱之為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-27 09:11:55]

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公司年初6S管理心得體會(huì)

摘要：自201X年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項(xiàng)經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動(dòng)。活動(dòng)的過程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-26 09:33:10]

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某機(jī)電企業(yè)6S管理培訓(xùn)稿件

摘要：自從5S管理培訓(xùn)公司實(shí)施6S培訓(xùn)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和推行辦大力倡導(dǎo)和協(xié)助下，以及全體員工辛勤工作下，取得了良好效果。我們身邊無(wú)時(shí)不刻發(fā)生著這樣那樣的變化！從雜亂無(wú)章的作業(yè)場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，這一切歸功于公司實(shí)施6S培訓(xùn)計(jì)劃多取得的成果，也讓6S培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-26 09:22:15]

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6S管理在施工管理中的應(yīng)用

摘要：項(xiàng)目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定切實(shí)可行的管理辦法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-26 09:13:52]

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6S管理和飛機(jī)維修廠的文化構(gòu)建

摘要：一、我廠對(duì)6S管理方式的理解 我飛機(jī)維修廠實(shí)行6S管理以來(lái)，深切的感受到“6S”體系做為一種經(jīng)驗(yàn)，決不能僅僅視之為一種系統(tǒng)知識(shí)去理解，去學(xué)習(xí)。公司層面也好，維修廠層面也好，面臨的問題都是經(jīng)營(yíng)。...

關(guān)注人數(shù)：[906]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-23 10:12:06]

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超市5S管理如何推行

摘要：很多的企業(yè)管理顧問在給企業(yè)做5S時(shí)，總是避免不了把超市的一些關(guān)于5S管理的方法和布置掛在嘴邊。盡管，越來(lái)越多的企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)了5S，也有初略了解5S的目的，卻往往疏忽其起源和最初的本意，多為只知其表。一門學(xué)問，若想求其真，必須求索其源。...

關(guān)注人數(shù)：[1214]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-23 10:07:26]

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5S管理推行有哪些意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)客戶都認(rèn)為搞“5S”，就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)號(hào)物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S不是一場(chǎng)新潮風(fēng)，也不是為了最求時(shí)尚個(gè)搞“5S”。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-22 10:24:01]

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某車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行辦法

摘要：清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為此需要大家的共同努力，促使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，促進(jìn)公司持續(xù)高效的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1101]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-22 10:05:39]

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如何在6S管理中開展設(shè)備管理工作

摘要：一、設(shè)備管理在6S管理中非常重要性 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司提出通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-21 09:54:47]

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某企業(yè)餐廳6S管理通報(bào)方案

摘要：在我們XX月XX日接到通報(bào)批評(píng)后，根據(jù)行政處領(lǐng)導(dǎo)安排，我們職工餐廳對(duì)所曝光的問題迅速做出舉一反三的反醒自查，針對(duì)實(shí)際存在的問題，當(dāng)即做了專題研究和專項(xiàng)整改。現(xiàn)就整改情況匯報(bào)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[2086]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-21 09:38:13]

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6S管理年度總結(jié)及計(jì)劃

摘要：近日，6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。我部門對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場(chǎng)查找問題，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。通過6S管理活動(dòng)，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。...

關(guān)注人數(shù)：[3364]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-19 09:14:19]

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5S管理素養(yǎng)是成功的關(guān)鍵

摘要：5S管理的內(nèi)容無(wú)非就是那么幾個(gè)“S”，但成功的實(shí)施5S管理并不是說說那么簡(jiǎn)單，并不是一場(chǎng)普通的管理活動(dòng)，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，所以5S管理實(shí)施過程中員工的"5S管理"素養(yǎng)教育十分重要，只有員工有堅(jiān)持實(shí)施5S管理活動(dòng)的意識(shí)，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的、成功的實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1223]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-19 09:07:11]

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導(dǎo)入5S和明確5S的定位及目標(biāo)

摘要：一：下定決心導(dǎo)入5S 1、把“但是”和“以后在再”作為禁語(yǔ) “我非常了解5S，也深知5S的目標(biāo)和優(yōu)點(diǎn)。但是````以后再說吧````”如果言語(yǔ)中出現(xiàn)了“但是”、“以后再說”這樣的字眼，就要注意了。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-16 10:35:26]

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某生產(chǎn)制造部6S管理心得體會(huì)

摘要：自2016年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項(xiàng)經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-16 09:54:56]

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企業(yè)5S管理現(xiàn)場(chǎng)改善利器

摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理的目的是什么?時(shí)代進(jìn)步，客戶的需求要求我們的企業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)來(lái)自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-15 14:10:27]

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關(guān)于5S管理推行總結(jié)報(bào)告

摘要：第一章：關(guān)于5S 一：為什么要推行5S 1.推行5S可以提高公司形象。 2.可以消除內(nèi)部管理的死角。 3.創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 4.吸引人才。...

關(guān)注人數(shù)：[1013]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-14 10:43:31]

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5S管理實(shí)施及部門職能

摘要：一.目的 1.為落實(shí)公司的5S管理，提升公司員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)形象. 2.落實(shí)公司基本管理項(xiàng)目，為公司發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)....

關(guān)注人數(shù)：[1222]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-14 10:28:32]

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6S管理征文學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：接觸6S管理工作一年以來(lái)，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-13 10:17:00]

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某陶瓷企業(yè)6S管理活動(dòng)方案

摘要：一、目的：為深入持久開展6S活動(dòng)，使6S活動(dòng)實(shí)施過程規(guī)范化、制度化，從而達(dá)到美化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，7S咨詢公司制定本方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1142]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-13 09:34:49]

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5S管理新型創(chuàng)新模式

摘要：5S是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)開展5S活動(dòng)的水平高低，可以看出這個(gè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，而企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低，制約著這個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地開展。...

關(guān)注人數(shù)：[1101]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-12 10:18:18]

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